Psicologia

ENSAYO
“APLICACIÒN DEL COACHING LABORAL EN LA GESTIÒN DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO”
El nuevo entorno de los negocios, los acelerados cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales donde se mueve el mundo moderno; como consecuencia muchasempresas, no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporar nueva tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a optimizar la calidad y los precios; también entienden que es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso.

Serìa bueno preguntarnos entonces: ¿Cuàndo una organización llega hacer exitosa?
Las organizacionesllegan a ser exitosa cuando dan mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan y en este sentido, es muy necesario y prioritario cambiar la forma de dirigir, nos referimos específicamente a la modalidad de direcciòn a la que conllevamos a la organización, el modo de prepararlos y formarlos para afrontar exitosamente los nuevos desafíos del entorno global.
En estos tiempos modernos,cabe mencionar que solo sobrevivirán aquellas empresas con visión, planeamiento y renovación constante, y en tales condiciones los colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del negocio, como principal fuente de inspiración y estrategia de crecimiento, convirtiéndose entonces hoy en día ya en la nueva riqueza de las organizaciones y la primera ventaja competitiva.

Todolo mencionado lineas arriba, podemos resumir en la siguiente frase:
“Las organizaciones modernas que alcanzan el éxito, son auténticas muestras de la expansión del trabajo en equipo, de la formación y la creatividad de su gente”

Por ejemplo, podemos señalar lo que menciona el autor Garfiel (1994), en su libro “Los empleados son primero”, quien refiere que las organizaciones modernas quealcanzan el éxito, son auténticas muestras de la expansión del trabajo en equipo, de la formación y creatividad de su gente.

Cabe resaltar que por ello es necesario la aplicación del coaching laboral en la gestión del desarrollo del talento humano; porque si los colaboradores no estàn alineados con los parámetros de la empresa, la organización no avanzarà, y por tanto, no llegarà a tener èxito,porque sin visiòn en la gestión del talento humano, no alcanzaràn el èxito en el mundo global.
Las empresas exitosas del mundo, no son otras que siendo visionarias han basado su estrategia de desarrollo en su principal fortaleza: su gente, siendo importante también contar con una plana gerencial con formación en coaching, inspirada además en una nueva filosofía de trabajo, filosofìa de la propiaempresa que debe ser internalizada en todos los colaboradores, que no solo lo conozcan, sino tambièn que lo entiendan para que lo puedan ejercer. Asimismo, en esta filosofia se ve que los valores humanos son imprescindibles y forman parte de su vida, cultura y práctica habitual; los trabajadores no son más simples apellidos: Vilchez, Nolasco, Calderòn, o recursos que sólo se ”usan y descartan”,ellos tienen un valor diferente, un “nombre propio”, porque son nuestros socios estratégicos, colaboradores, clientes internos, ahora son: Jhony, Carlos, Luis, en suma, es todo un equipo humano sensibilizado, motivado, fidelizado, involucrado y comprometido en una misión y visión compartida por todos.
La necesidad de conquistar antes a nuestro mercado interno y preparar a nuestra gente para ganar ala competencia esto es lo que llamamos marketing Interno.
El marketing interno es la premisa esencial: El cliente externo no es lo primero
Las actuales reglas de juego en el mundo de los negocios y de la economía abierta o libre mercado, obligan a las organizaciones a construir su oferta de producto y/o servicio de forma diferente, abarcando además las expectativas, necesidades y motivaciones...