psicologia





Universidad Autónoma De Sinaloa
Facultad De Psicología

Desarrollo De Recursos Humanos
Motivación

Dr. Rafael Castro Pérez

Alumnas:
Camacho Beltrán Yenitze
Pérez Pérez Eva Cristina
Ramírez Mercado Miriam Berenice
Sauceda Victorica Adilene

Gpo. 803






Culiacán, Sin., Febrero 2013

Presentación
Somos practicantes de piscología de 8° semestre y nuestrointerés es saber qué es lo que motiva a un trabajador a desempeñar bien sus labores.
Para darse una idea de lo que es motivación se debe de tener bien clara su definición.
La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer unanecesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta
En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizardeterminadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con «voluntad» e «interés».
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresaestará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir losobjetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias ysecundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.).
El CO se enfoca en los comportamientos observables como lo son las estrategias, objetivos, políticas y procedimientos, estructura de la organización, autoridad formal, cadena de mando y tecnología; pero también tiene aspectos que no son observables como lo son las percepciones, actitudes, normas de grupo, interacciones informales yconflictos interpersonales e intergrupales.
Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:
a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.
b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades otendencias, son los motivos del comportamiento.
c) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo.
Actualmente la motivación laboral de las personas es un punto clave para todas las organizaciones, tanto públicas como privadas, ya que elpersonal es importante para alcanzar las metas de dichas organizaciones.
La motivación laboral siempre ha sido un tema importante para los directivos, y uno de los principales problemas dentro de la organización, ya que la falta de motivación provoca que las personas no se esfuercen por hacer un mejor trabajo, evite su lugar de trabajo y a la menor oportunidad deje la organización.
El Desarrollo...