Psicologia

CONSIGNAS

1- Realice una lectura comprensiva de las dimensiones de análisis institucional.
2- Realice una síntesis de cada una de las variables.
3- Compare estas variables institucionales con las variables de una organización.

RESPUESTAS

1- EL CAMPO ORGANIZATIVO:

Sistema de actividades:
Se caracteriza por una división de tareas:
* La especialización que muestralas divisiones de las actividades en tareas distintas.
* La estandarización que indica los procedimientos a los cuales están sometidas.
* La formalización que revela el carácter más o menos rígido de sus reglas.

UNA ESTRUCTURA DE INTERDEPENDENCIA

Una organización es un sistema que reúne a individuos; cuyo objetivo, preferencias y valores muchas veces no son los mismos que los de laorganización.
Se puede captar la realidad de la interdependencia a través de tres aspectos distintos:
* La coexistencia e interacción entre grupos diferentes: los grupos se hallan constituidos en unidades tales como equipos de trabajo y funcionan en interacciones que deben seguir un cierto número de prescripciones.
* Distribución de los roles: las tareas bien acompañadas de un rol; puedenser programados o improvisados.
* Grados de interdependencia: es lo que vincula al individuo a la organización, puede ser una vinculación calculada, moral y forzada.
UNA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD
Se manifiesta por la existencia de niveles jerárquicos a los cuales se haya ligado la noción de subordinación dependiente de un mismo nivel jerárquico.
UN SISTEMA DE CONTROL
Son los elementos quepermiten regular el funcionamiento, son mecanismos formales e informales que hacen posible evaluar en qué medida han sido realizados los objetivos.
COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
Es el conjunto de conductas adoptadas por los individuos en el interior de una organización.
MOTIVACION
Es un mecanismo interno del ser humano; que lo impulsa a actuar en sentido definido.
Tratamos a esta como unproceso satisfactorio de necesidades. Una necesidad no satisfecha crea una tensión que origina estímulos dentro del individuo.
Estos estímulos generan un comportamiento de búsqueda de metas que de lograrse satisfacerla la necesidad y llevaran a la reducción de la tensión.
SATISFACCION
Define la reacción del individuo en la organización en cuanto a su comportamiento encuentran respuestas apropiadasen la situación.
Herberzberg, postula la existencia de dos causas generadoras de satisfacción e insatisfacción.
* El contexto en el que se realiza el trabajo; se trata de los llamados factores extrínsecos (salarios, relaciones jerárquicas de grupos, vida personal).
* El trabajo propiamente dicho: posibilidad de asumir responsabilidades, desarrollar capacidades, realizarse comoproporcional. Estos factores intrínsecos no solo crean insatisfacción si no motivan a los individuos.

EXPECTATIVAS
Lo que motiva a un individuo a actuar; es la idea que tiene sobre la posibilidad de triunfar en una acción o proyecto.
LA DINAMICA ORGANIZATIVA
Toda organización produce una dinámica específica que debe ser analizada en varias direcciones: la estructura, él clima, los conflictos y lacultura.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Una organización está constituida por un cierto número de programas, roles y división de tareas que definen la manera en la que debe funcionar el sistema.
El organigrama es el ejemplo más conocido: se trata de una representación estática del funcionamiento de la organización; es un esquema simplificado de una responsabilidad.
Las modalidades de funcionamiento de laestructura formal permiten determinar existencia de estructuras informales. La existencia de esta doble estructura revela lo social que está en juego en cualquier dinámica organizativa, por un lado una racionalidad estricta y por el otro interés y sentimientos que no corresponden totalmente con la organización.
EL CLIMA LABORAL
Se trata de un concepto multidimensional que constituye las...