psicologia

UNIDAD 1. PROCESOS BASICOS EN LA GESTION DE LOS RRHH
Capítulo 1. La gestión de los recursos humanos en la actualidad
Lección 1: La gestión y su importancia
En el inicio del siglo XXI el mundo empresarial empezó a hablar de gestión, los
desafíos impuestos por la globalización de los mercados y la internacionalización de la
economía llevaron a las empresas a tomar medidas radicales en laforma de hacer las
diferentes actividades que demandaba el cotidiano quehacer, es decir, a innovar sus
procedimientos, mejorar sus procesos productivos, establecer estándares de calidad
para los mismos y a volverse más competitivos, frente a sus competidores y ante su
cliente interno, y por sobre todo la utilización de las nuevas tecnologías de información
y comunicación, (Tics), puesto que ellopodría marcar la gran diferencia.
Cuando se habla de gestión de personal, no solo se identifica la selección,
contratación, capacitación, remuneración y evaluación de la gente que le sirve a la
empresa, se debe ver el conjunto, la dimensión humana, puesto que aunque la
tecnología avance siempre se requerirá del factor humano, de la gente, que hace, que
aprende, que es y que cambia día trasdía, de manera que la evolución intrínseca en
la trascendentalidad, como factor importante del ser inconcluso, propicia gente
competente y dispuesta al cambio.
Las prácticas y políticas inmersas en la gestión y asuntos de índole humano en su
relación con el trabajo, se encuentra diseñada de acuerdo a las características,
tamaño, productos o servicios que tiende a desarrollar una estructuraorganizacional
propia y específica, de acuerdo a la empresa. Sin embargo, el común de las empresas
tiene que desarrollar las siguientes: Importancia
Realizar análisis de puestos (se determina que hace cada
trabajador)
Planea sus necesidades de personal y los recluta de acuerdo al
análisis.
Realiza la respectiva selección entre los candidatos reclutados
Establece y desarrollaprogramas de inducción, entrenamiento y
capacitación.
Adelanta planes de desarrollo de sus recursos humanos
Administra la remuneración (sueldos y salarios)
Planea y establece un programa de incentivos y prestaciones.
Establece un programa de seguimiento al desarrollo de las
funciones (evaluación del desempeño)
Asegura el cumplimiento de las normas de salud, seguridad e
higieneindustrial, así como de la legislación laboral.
Define la estrategia a seguir en las relaciones laborales.
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UNAD
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS y DE NEGOCIOS
CONTENIDO DIDÁCTICO DEL CURSO: 102012 – GESTION DE PERSONAL
El desarrollo de las diferentes actividades que se adelantan en una organización
requiere depersonas que sepan hacer las cosas, que minimicen los costos, que
cumplan con las políticas y normas de la empresa, es decir que se aseguren de lograr
los objetivos y las metas trazadas por la dirección.
Desde ese ángulo, la gestión de recursos humanos debe orientar sus esfuerzos, de
manera inicial a tener la persona adecuada en el puesto adecuado. La importancia
radica en que usted puede ser elmejor gerente, ha diseñado una estrategia de
negocio acertada, ha planeado sus recursos físicos, financieros etc. Y tener todos los
controles necesarios, y aun habiéndolo hecho, fracasa en el intento. Por ejemplo,
usted no desea:
• Contratar la persona equivocada para el puesto equivocado
• Tener empleados sin compromiso
• Ausentismo
• Rotación alta
Ejemplos de lo que no se debe tener,los puede contar usted en cantidades
alarmantes, puede haber escuchado como en una u otra empresa, no se conserva el
personal. ¿Qué puede ocurrir en una empresa que teniendo un buen financiamiento,
su producción es de alta calidad y su estrategia de mercado busca posicionamiento y
aun así fracasa?
Podrían ser varias las respuestas, pero definitivamente se diría que la falta de
compromiso de...