Psicología de las Organizaciones - Liderazgo Carismático
Páginas: 12 (2789 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2014
Psicología de las Organizaciones
Actividad 4: Liderazgo carismático en las organizaciones.
Liderazgo carismático en las organizaciones.
CASO I
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.La empresa lleva trabajando en este sector más de cuarenta años ya que anteriormente fue su padre quien dirigió el negocio. V.R., al hacerse cargo de ella, realizó una profunda remodelación. Incorporó nuevas tecnologías, buscó nuevos mercados y contrató a especialistas en herrería y electricidad entre otros.
Fuera de la empresa es considerado una persona educada y con don de gentes. Lostrabajadores realizan las siguientes afirmaciones: “al principio tuvimos que hacer esfuerzos por la empresa porque la innovación cuesta pero él fue el primero en dar ejemplo”; “siempre explica lo que quiere que hagas y te deja libertad para que hagas tu trabajo y busques soluciones, la gente se siente comprometida con la empresa y está dispuesta a sacrificarse si hace falta”; “cuando estamos muyagobiados se preocupa por cómo nos sentimos y bromea para relajarnos, siempre se acuerda de los gustos de cada uno y cuando hay beneficios procura repartir una parte en función del esfuerzo realizado”.
El nivel de satisfacción de los empleados es alto y nadie duda en venir a trabajar más horas de la cuenta si hace falta. Los beneficios de la empresa han aumentado y la gente cuenta con mayorestabilidad en el puesto de trabajo.
CASO II
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.
Antes de montar esta empresa trabajó en otra del mismo sector por lo que es considerado por otras personas como experto en el ramo ytiene fama de ser buen trabajador. Tiene buen carácter y deja que los trabajadores hagan su trabajo sin darles indicaciones. Eso sí, cuando algo falla lo hace notorio, público y atribuye el fallo a falta de habilidad por parte del trabajador. Suele preocuparle mucho más el proceso de eficacia que las ideas que puedan proponerse.
Los empleados realizan afirmaciones del siguiente tipo: “esamable y siempre está presente atendiendo el trabajo”; “siempre que lo necesitas está ahí”; “sabe mucho y procura que trabajemos mejor para aumentar los beneficios”; “no suele meterse mucho en nuestro trabajo pero ¡ay! como falles…”
La satisfacción de los empleados es media y ha habido un aumento en los beneficios de la empresa. La estabilidad en el puesto de trabajo es alta.
CASO III
V.R., esel gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.
Ha cambiado totalmente la empresa buscando nuevos proveedores, nuevas técnicas de montaje y consulta revistas especializadas. Los trabajadores le admiran y procuran estarinformados de todo lo relacionado con su trabajo.
Los empleados realizan afirmaciones del tipo: “me inspira confianza porque sabe lo que quiere”; “ahora no gano mucho pero sé que, si le gusta como trabajo y lo hago bien, me recompensará”; “siempre se da cuenta de cómo te sientes y te trata de forma individual preocupándose de cada uno”; “nunca se viene abajo si tenemos un problema; él encuentra laforma de resolverlo y siempre cuenta con nosotros”.
La satisfacción de los empleados es alta, saben qué se espera de ellos, han aumentado los beneficios ligeramente y aunque la estabilidad no está asegurada los trabajadores no se sienten inseguros.
CASO IV
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores...
Psicología de las Organizaciones
Actividad 4: Liderazgo carismático en las organizaciones.
Liderazgo carismático en las organizaciones.
CASO I
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.La empresa lleva trabajando en este sector más de cuarenta años ya que anteriormente fue su padre quien dirigió el negocio. V.R., al hacerse cargo de ella, realizó una profunda remodelación. Incorporó nuevas tecnologías, buscó nuevos mercados y contrató a especialistas en herrería y electricidad entre otros.
Fuera de la empresa es considerado una persona educada y con don de gentes. Lostrabajadores realizan las siguientes afirmaciones: “al principio tuvimos que hacer esfuerzos por la empresa porque la innovación cuesta pero él fue el primero en dar ejemplo”; “siempre explica lo que quiere que hagas y te deja libertad para que hagas tu trabajo y busques soluciones, la gente se siente comprometida con la empresa y está dispuesta a sacrificarse si hace falta”; “cuando estamos muyagobiados se preocupa por cómo nos sentimos y bromea para relajarnos, siempre se acuerda de los gustos de cada uno y cuando hay beneficios procura repartir una parte en función del esfuerzo realizado”.
El nivel de satisfacción de los empleados es alto y nadie duda en venir a trabajar más horas de la cuenta si hace falta. Los beneficios de la empresa han aumentado y la gente cuenta con mayorestabilidad en el puesto de trabajo.
CASO II
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.
Antes de montar esta empresa trabajó en otra del mismo sector por lo que es considerado por otras personas como experto en el ramo ytiene fama de ser buen trabajador. Tiene buen carácter y deja que los trabajadores hagan su trabajo sin darles indicaciones. Eso sí, cuando algo falla lo hace notorio, público y atribuye el fallo a falta de habilidad por parte del trabajador. Suele preocuparle mucho más el proceso de eficacia que las ideas que puedan proponerse.
Los empleados realizan afirmaciones del siguiente tipo: “esamable y siempre está presente atendiendo el trabajo”; “siempre que lo necesitas está ahí”; “sabe mucho y procura que trabajemos mejor para aumentar los beneficios”; “no suele meterse mucho en nuestro trabajo pero ¡ay! como falles…”
La satisfacción de los empleados es media y ha habido un aumento en los beneficios de la empresa. La estabilidad en el puesto de trabajo es alta.
CASO III
V.R., esel gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores cuenta con algunos con mucha antigüedad en el puesto y otros de reciente incorporación.
Ha cambiado totalmente la empresa buscando nuevos proveedores, nuevas técnicas de montaje y consulta revistas especializadas. Los trabajadores le admiran y procuran estarinformados de todo lo relacionado con su trabajo.
Los empleados realizan afirmaciones del tipo: “me inspira confianza porque sabe lo que quiere”; “ahora no gano mucho pero sé que, si le gusta como trabajo y lo hago bien, me recompensará”; “siempre se da cuenta de cómo te sientes y te trata de forma individual preocupándose de cada uno”; “nunca se viene abajo si tenemos un problema; él encuentra laforma de resolverlo y siempre cuenta con nosotros”.
La satisfacción de los empleados es alta, saben qué se espera de ellos, han aumentado los beneficios ligeramente y aunque la estabilidad no está asegurada los trabajadores no se sienten inseguros.
CASO IV
V.R., es el gerente de una mediana empresa dedicada al sector de la fundición. Lleva dieciocho años dirigiéndola y entre sus trabajadores...
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