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ca ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
(Escenarios de la gestión publica en los siglos XXI)

Jhon fredy sosa López
cód. 1131919

Universidad pedagógica y tecnológica de Colombia
Escuela de ciencias económicas y administrativas
Administración de empresas
Tunja
2011
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
(Escenarios de la gestión publica en los siglos XXI)

Jhon fredy sosa López
cód. 1131919

Trabajopresentado al profesor
MILTON ORLANDO BURBANO GALAN

Universidad pedagógica y tecnológica de Colombia
Escuela de ciencias económicas y administrativas
Administración de empresas
Tunja
2011
INTRODUCCIÓN
Es de gran importancia para nosotros como futuros administradores de empresas entender el funcionamiento de un estado, desarrollando una investigación por medio de las lecturas y de ayudasinfografías.

OBJETIVOS
* entender claramente por medio de la investigación y la lectura el funcionamiento de un estado, las políticas públicas, los planes de desarrollo las relaciones pueblo estado los estados entre otros temas relacionados y los escenarios de la gestión publica en los siglos XXI
* entender e investigar los orígenes del estado, sus primeros planteamientos, susprincipales protagonistas y la gestión publica en el siglo XXI

LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS ANTE LOS RETOS DE LA GOVERNANZA CONTEMPORÁNEA
Inicialmente encontramos como Los directivos públicos se enfrentan actualmente a escenarios cada vez más complejos. Por una parte, está la complejidad de muchos de los problemas que las sociedades contemporáneas trasladan a los gobiernos y sus organizaciones: lainseguridad global, el derrumbamiento de los sistemas educativos, las migraciones, la crisis energética, la convivencia multicultural, el acceso a la vivienda, los riesgos Sanitarios y medioambientales, la violencia juvenil, la pobreza extrema,etc. Por estos motivos y muchos más se requiere la colaboración de personas sujetas a diferentes Mandos jerárquicos. A veces estos actores pertenecen a la mismaorganización, Al mismo tiempo, la cultura organizativa tiende a reproducir La estructura en los modelos mentales y los sistemas de convicciones Ciertamente, a lo largo el olvido de los resultados y Los impactos efectivos, el distanciamiento impersonal de la realidad Como garantía de la neutralidad en la distribución de los bienes públicos La aversión al riesgo. Sintéticamente, se puede afirmar queestos cambios han comportado la irrupción del las administraciones públicas, Las administraciones públicas se fundamentan En algunos elementos centrales comunes, entre los cuales se Pueden citar los siguientes: normas procesos y estructuras

La introducción de criterios
de análisis coste-beneficio en la revisión del instrumental
de controles sobre los procedimientos; el uso de lareingeniería
de procesos con la finalidad de agilizarlos; la simplificación
de estructuras, eliminando capas jerárquicas para hacer
más fluidos los flujos de información y al mismo tiempo acercar
el poder de decisión a los operadores directos; y el diseño
de mecanismos más receptivos para la relación con los usuarios
de los servicios públicos. A veces, la utilización de enfoques
de gestión de lacalidad ha favorecido la materialización
de este tipo de cambios.
• La descentralización de la gestión en unidades semiautónomas,
cuyos responsables reciben facultades importantes de
gestión de sus recursos, a la vez que se responsabilizan de la
obtención de resultados estandarizados previamente, en el marco
de sistemas de planificación y control basados en la evaluación
del rendimiento(performance-oriented). Esta orientación
da lugar a diseños contractuales de relación (contratos de gestión
o semejantes) bajo el formato principal-agente, cuya expresión
más característica es el modelo de agencias implantado
en países como Suecia, el Reino Unido o Nueva Zelanda,
entre otros.
• La separación de ámbitos de responsabilidad entre la dirección
política de los gobiernos y los...