Pull and Bear Mercadotecnia

ITESM
Navarro Zúñiga Jesús Alfredo - A01113618
Félix Núñez Paula – A01113795
Mercadotecnia y creatividad
Profesora: Lucila Menchaca
22/enero/2014
Micro, macro y ambiente interno


Pull and Bear es una cadena de ropa del grupo Inditex, presente en más de 67 mercados alrededor del mundo, 62 con tiendas físicas y 5 a través exclusivamente de internet. La cadena de ropa P&B nació en 1991 enCoruña, España y en la actualidad cuenta con aproximadamente 850 tiendas.

Macro ambiente
Demografía: La ciudad cuenta con un estimado hacia el 2010 de 773,370 personas habitando en esta localidad, sin embargo sigue creciendo a pasos acelerados la población, así aumentando la posibilidad de P&B de incrementar sus ventas. En Sinaloa 26.2% de la población es joven, de entre 15 a 21 años deedad, siendo este su mercado meta, puesto que las prendas que ellos ofrecen, es ropa juvenil de moda. En la ciudad de Culiacán hay una gran concentración de jóvenes, llegando cerca de los 300,000 jóvenes.

Condiciones económicas: La ciudad de Culiacán se encuentra en pleno crecimiento económico, permitiendo este la entrada de marcas que nunca antes habían puesto los ojos en una ciudad de tamañomediano. Este fue el caso de P&B, que apenas hace 5 años entró a la ciudad con gran éxito. En esta ciudad el comercio es lo que aporta más al PIB nacional, llegando a 22.7 %.
Competencia: En la localidad existen varias cadenas de ropa que hacen competencia directa con P&B, tales como CA, Zara, Bershka y Cuidado con el perro. Además se encuentran un sinnúmero de “boutiques” en las zonas más popularesde la ciudad, como lo son el Centro, Plaza Forum (donde se ubica P&B), Blvd. 3 Rios, Blvd. Sinaloa, entre otros.

Productos sustitutos: De igual manera, existen otras empresas y tiendas que venden la misma necesidad, que es la de vestir, pero no necesariamente ropa “juvenil” o con el mismo estilo, un ejemplo puede ser Liverpool; esta empresa si bien no se dedica específicamente a diseñar ropaatractiva para los jóvenes, vende ropa en general para satisfacer la necesidad de vestir.

Fuerzas socioculturales y culturales:
-Preocupación por el ambiente natural: Si bien, esta empresa no se dedica o se va por una vía de “ser verde”, de vez en cuándo saca líneas de ropa creadas de productos reciclados, o de algodón orgánico. Además ofrece bolsas (para echar tus productos adquiridos)biodegradables y zapatos sin pvc. Destaca también el esfuerzo de Pull&Bear en materia de ecoeficiencia. Además de optar a la certificación LEED - todas las tiendas se diseñan valorando aspectos como el ahorro de energía, la eficiencia en el uso de agua, la reducción de emisiones de CO2, la mejora de la calidad ambiental interior, una adecuada administración de los recursos y la sensibilización sobre elimpacto medioambiental.

-Cambio de roles de género: En la ciudad ambos sexos desde temprana edad (15 a 19 años) comienzan a laborar para poder subsidiar sus gastos, lo que de igual manera les permite tener la posibilidad de comprar ropa en tiendas como P&B. De igual manera, jóvenes de entre 25 a 29 años representan una gran cantidad de personas activas laboralmente, llegando al 72% de ellos.Otra cosa que también cambia es la manera en la que se visten los jóvenes, con el paso del tiempo es más raro ver a una joven usando un vestido conservador como los que solían usar en el pasado, ahora las modas son más radicales y extravagantes.

Fuerzas políticas y legales: Al igual que todas las empresas, la conducta de P&B está influenciada en gran parte por las fuerzas políticas y legalesque rigen el lugar en el que se trabaja, con el fin de proteger al consumidor y regular la competencia.
En 1992 se creó la primera ley para regular la competencia económica en México, existen leyes que prohíben los monopolios, las que regulan las marcas registradas, los precios, los descuentos, etc.
Para proteger a los consumidores existe la Procuraduría Federal del Consumidor, en sus siglas...