Punto de Equilibrio en Mezcla de ventas
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
ANALISIS MEZCLA DE VENTAS.
Apolinar Montes Héctor Eduardo.
X S.A. vende cuerda, mecate y cordón, la mezcla de ventas se muestra como sigue:
Hipótesis 1. Se aumenta la venta de cuerda en un 20%.Costos fijos = $800,000.00
PRODUCTO EN PESOS.
PE= C.F/ % CM ponderada.
PE= 800,000/ 51.03% = $1, 567,741.94
PRODUCTO EN UNIDADES.
Total Contribución Marginal / Total Unidades Vendidas = $620,000 /57,000u = 10.88
PE= CF/10.88 = 73,548.39u
Hipótesis 2. Se disminuye la venta de cordón en un 15%. Costos fijos = $800,000.00
PRODUCTO EN PESOS.
PE= C.F/ % CM ponderada.
PE= 800,000/ 50.95% = $1,570,175.44
PRODUCTO EN UNIDADES.
Total Contribución Marginal / Total Unidades Vendidas = $570,000 / 51,250u = 11.12
PE= CF/11.12 = $800,000 / 11.12 = 71,929.82 u.
Recomendaciones con base enlos estudios anteriores.
Tabla comparativa.
En la tabla anterior podemos apreciar que si bien, ambos supuestos llegan a un punto donde el producto pueda absorber todos sus costos, es decir, llegar a supunto de equilibrio, existen diferencias entre las dos hipótesis planteadas anteriormente.
La hipótesis 1, nos exige vender menos en base a pesos, pero por otro lado, debemos vender más unidades parapoder alcanzar el punto de equilibrio.
La hipótesis 2, Nos obliga a vender $2,433.50 más que en la hipótesis 1, teniendo así una relación inversamente proporcional ya que nos permite vender 1,618.57unidades menos en comparación con el primer supuesto.
Si hacemos una proyección igualando ambas opciones a 100,000 unidades, para que genere utilidades, tenemos:
Hipótesis 1.
Hipótesis 2.
Siempreque se puedan vender más unidades que las mínimas requeridas para alcanzar el punto de equilibrio es más rentable usar la hipótesis 2, ya que nos genera más utilidades.
Si vendemos menos unidadesque las mínimas requeridas, tenemos:
Hipótesis 1.
Hipótesis 2.
Y con esta segunda proyección, se puede acreditar como mejor opción a la hipótesis 2, ya que nuevamente en caso de vender poco, nos...
ANALISIS MEZCLA DE VENTAS.
Apolinar Montes Héctor Eduardo.
X S.A. vende cuerda, mecate y cordón, la mezcla de ventas se muestra como sigue:
Hipótesis 1. Se aumenta la venta de cuerda en un 20%.Costos fijos = $800,000.00
PRODUCTO EN PESOS.
PE= C.F/ % CM ponderada.
PE= 800,000/ 51.03% = $1, 567,741.94
PRODUCTO EN UNIDADES.
Total Contribución Marginal / Total Unidades Vendidas = $620,000 /57,000u = 10.88
PE= CF/10.88 = 73,548.39u
Hipótesis 2. Se disminuye la venta de cordón en un 15%. Costos fijos = $800,000.00
PRODUCTO EN PESOS.
PE= C.F/ % CM ponderada.
PE= 800,000/ 50.95% = $1,570,175.44
PRODUCTO EN UNIDADES.
Total Contribución Marginal / Total Unidades Vendidas = $570,000 / 51,250u = 11.12
PE= CF/11.12 = $800,000 / 11.12 = 71,929.82 u.
Recomendaciones con base enlos estudios anteriores.
Tabla comparativa.
En la tabla anterior podemos apreciar que si bien, ambos supuestos llegan a un punto donde el producto pueda absorber todos sus costos, es decir, llegar a supunto de equilibrio, existen diferencias entre las dos hipótesis planteadas anteriormente.
La hipótesis 1, nos exige vender menos en base a pesos, pero por otro lado, debemos vender más unidades parapoder alcanzar el punto de equilibrio.
La hipótesis 2, Nos obliga a vender $2,433.50 más que en la hipótesis 1, teniendo así una relación inversamente proporcional ya que nos permite vender 1,618.57unidades menos en comparación con el primer supuesto.
Si hacemos una proyección igualando ambas opciones a 100,000 unidades, para que genere utilidades, tenemos:
Hipótesis 1.
Hipótesis 2.
Siempreque se puedan vender más unidades que las mínimas requeridas para alcanzar el punto de equilibrio es más rentable usar la hipótesis 2, ya que nos genera más utilidades.
Si vendemos menos unidadesque las mínimas requeridas, tenemos:
Hipótesis 1.
Hipótesis 2.
Y con esta segunda proyección, se puede acreditar como mejor opción a la hipótesis 2, ya que nuevamente en caso de vender poco, nos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.