Punto de equilibrio
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Análisis de punto de equilibrio:
El análisis del punto de equilibrio ayuda al director o gerente a determinar la magnitud del cambio ya sea en volumen o demanda, que se requiere para considerarque una segunda alternativa es mejor que la primera.
El punto de equilibrio es el volumen en el cual el ingreso total es igual al costo total. Este análisis también puede emplearse para hacercomparaciones entre distintos métodos de producción, calculando el volumen en el cual dos procesos diferentes tienen costos iguales.
El análisis del punto de equilibrio no puede indicar a un gerente si leconviene promover un nuevo producto o servicio o si debe suprimir la línea existente. La técnica sólo puede mostrar lo que es probable que ocurra bajo diversos pronósticos de costos y volúmenes.En el caso de tener que elegir entre dos procesos o entre un proceso interno y la compra de servicios o materiales en el exterior. En esos casos, se supone que la decisión final no afectarán losingresos. El gerente de operaciones debe estudiar todos los costos y ventajas de cada enfoque. En lugar de hallar la cantidad a la cual el total de costos es igual al total de ingresos, el analistaencuentra la cantidad para la cual los costos totales de dos alternativas son iguales.
Fuente: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman. Administración de operaciones: estrategia y análisis. Pearson Educación,México 2000.
En la toma de decisiones ayuda a:
* Elegir procesos de producción más eficientes
* Fijar objetivos de ventas, y puede ayudar en definir el incremento necesario en ventas parallegar al equilibrio.
* Determinar magnitud del cambio
* Mejorar las decisiones, en virtud de los pronósticos
* Planear utilidades a corto plazo
* Optimizar el uso de recursosCosto-volumen-utilidad:
Es una herramienta financiera que sirve de apoyo para la gerencia para planear sus utilidades a corto plazo.
Examina el comportamiento de los ingresos totales, de los costos...
El análisis del punto de equilibrio ayuda al director o gerente a determinar la magnitud del cambio ya sea en volumen o demanda, que se requiere para considerarque una segunda alternativa es mejor que la primera.
El punto de equilibrio es el volumen en el cual el ingreso total es igual al costo total. Este análisis también puede emplearse para hacercomparaciones entre distintos métodos de producción, calculando el volumen en el cual dos procesos diferentes tienen costos iguales.
El análisis del punto de equilibrio no puede indicar a un gerente si leconviene promover un nuevo producto o servicio o si debe suprimir la línea existente. La técnica sólo puede mostrar lo que es probable que ocurra bajo diversos pronósticos de costos y volúmenes.En el caso de tener que elegir entre dos procesos o entre un proceso interno y la compra de servicios o materiales en el exterior. En esos casos, se supone que la decisión final no afectarán losingresos. El gerente de operaciones debe estudiar todos los costos y ventajas de cada enfoque. En lugar de hallar la cantidad a la cual el total de costos es igual al total de ingresos, el analistaencuentra la cantidad para la cual los costos totales de dos alternativas son iguales.
Fuente: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman. Administración de operaciones: estrategia y análisis. Pearson Educación,México 2000.
En la toma de decisiones ayuda a:
* Elegir procesos de producción más eficientes
* Fijar objetivos de ventas, y puede ayudar en definir el incremento necesario en ventas parallegar al equilibrio.
* Determinar magnitud del cambio
* Mejorar las decisiones, en virtud de los pronósticos
* Planear utilidades a corto plazo
* Optimizar el uso de recursosCosto-volumen-utilidad:
Es una herramienta financiera que sirve de apoyo para la gerencia para planear sus utilidades a corto plazo.
Examina el comportamiento de los ingresos totales, de los costos...
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