Punto de partida

Título: El arte del pensamiento estratégico
Autor: Kenichi Ohmae
Tema: Análisis: el punto de partida
En la lectura principal del libro nos muestra como un verdadero estratega analiza todoslos precios de los servicios y los estudia, nos muestra cómo se debe de vender un producto o servicio y que los demás clientes pagan por el paquete sin preguntarse o analizar cuánto cuesta cadaelemento y si este vale realmente lo que cuesta.
El objetivo de una de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportunopara atacar o retirarse, y evaluando siempre con corrección los límites de compromiso.
El pensador estratégico tiene la característica de la elasticidad o flexibilidad intelectual que le permiteencontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes, no simplemente discriminación gran precisión entre varios tonos de gris.
En el pensamiento estratégico lo primero que debe buscarse es el claroentendimiento de cada elemento y para que después nuestro cerebro pueda reestructurar esos elementos de la forma más ventajosa.
El verdadero pensamiento estratégico contrasta fuertemente con el enfoqueconvencional de los sistemas mecánicos que se basan en el pensamiento lineal. Pero también contrasta con el enfoque que todo lo basa en la intuición y llega a conclusiones sin ningún autenticodesglose o análisis.
Tipos de proceso intelectual
Sistemas mecánicos del pensamiento: también basados en el pensamiento lineal. Solución: en esta se dividen los elementos para después analizarlos y despuésya reacomodarlos.
Intuición: en este se llega a conclusiones sin algún desglose o análisis. Solución: optimización local, o visualización de los árboles, no del bosque.
Pensamiento estratégico: eneste se hace un análisis y un desglose detallado de los elementos. Solución: transformación o configuración modificada.
Determinación del punto crítico.
Es la primera etapa del pensamiento...