puntos teoricos de los elementos y funciones que conforman el proceso administrativo

La Jungla de la teoría administrativa. (Harold Koontz, 1961)
Preocupado por el inmenso menester de conocer, identificar , clasificar y diferenciar las diversas teorías administrativas el profesor Harold Koontz se da a la difícil tarea de desenmarañar de una u otra manera la gran cantidad de enredos académicos que había generado la ciencia de la administración en los años anteriores a laelaboración de su tarea investigativa “La jungla de la teoría administrativa” , En este ensayo planteare puntos claves de dichas conjeturas elaboradas por el catedrático Koontz.
En ese artículo se intenta dar una clara explicación a través de esa selva, tomando los pensadores de la gestión administrativa como nuestros guías.
En primera instancia toma cada una de las escuelas y nos hace un repaso y unaexplicación de lo que cada una de estas teorías implican, como primera referencia toma la escuela del proceso administrativo y la explica como la manera de hacer las cosas con las personas que trabajan en grupos organizados.


Fayol, Henry
Una de las extraordinarias virtudes del trabajo de Henry Fayol tiene que ver con que resulta de suma aplicabilidad para una inmensa mayoría de empresas queno pertenecen al mundo corporativo globalizado. Efectivamente, las empresas medianas y pequeñas en cuanto a tamaño, que son las que generan la inmensa mayoría del trabajo genuino en este planeta, pueden aun hoy día aplicar muchos de los principios a que hace referencia este autor. A diferencia de las grandes corporaciones multinacionales, estas organizaciones no siempre tienen los beneficios de laeconomía de escala, ni tampoco pueden hacer uso de las últimas innovaciones en materia de tecnología informática, sus costos financieros acudiendo a Bancos son más del 100 % más altos y además están sujetas a costos laborales donde el propietario pone en juego hasta su propia vivienda (Eric Gaynor Butterfield; Congreso de Desarrollo Organizacional, Argentina, 1999).
 
Henry Fayol nació en 1841y falleció en 1925, de nacionalidad francesa, era ingeniero en minas. Durante 30 años fue Director Gerente de la empresa minera y metalúrgica Commentry-Fourchamboult-Decazebille. Podemos incluir a Henry Fayol entre los “late achievers” ya que consiguió fama y reconocimiento en los últimos años de su existencia como resultado de sus publicaciones cuando tenía más de setenta años.
 
Resaltó laimportancia de la gerencia (management) en el éxito organizacional independientemente del hecho de tratarse de una pequeña, mediana o gran empresa, o del tipo organizacional ( industrial, comercial, política, religiosa, sindical, etc.) y por lo tanto podemos señalar que sus conclusiones son generalizables.
 
Fayol sugiere que todas las actividades pueden llegar a agruparse dentro de las siguientescategorías:
1. actividades técnicas: como por ejemplo las productivas, las de manufactura, y las de adaptación
2. actividades comerciales: como las de compra, venta, e intercambio
3. actividades financieras: como las relacionadas con rendimientos derivados del capital
4. actividades de seguridad: en relación a la protección de las personas y de la propiedad, pudiendo extenderse a otrasaplicaciones
5. actividades contables: como contabilidad, balances, cuadros de resultados, estadísticas de valor, e inventarios
6. actividades gerenciales: que incluyen las funciones de planeamiento, organización, dirección, coordinación y control.
 

Nos encontramos con uno de los autores más criticados en ciencias de la administración. Frederick Winslow Taylor (1856-1917) fue un ingeniero comoresultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.
 
Sus apreciaciones fueron expuestas en un libro (Shop Management, 1903) y más...