Organización como elemento del proceso administrativo

Organización como elemento del proceso administrativo

La teoría clásica concibe que la organización como una estructura o cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la organización eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. En este aspecto, la teoría clásica no se desligó totalmente del pasado. Aunque haya contribuidoenormemente a sacar la organización industrial del caos que enfrentaba desde el comienzo del siglo XX como consecuencia de la revolución industrial, la teoría clásica avanzó poco a cuanto la teoría de la organización. Para Fayol, una organización incluye solamente la instauración de la estructura y la forma, siendo, por tanto, estática y limitada.
La teoría clásica concibe la organización entérminos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes.


Elementos que contiene la organización.

Liderazgo: Capacidad de las personas que ostentan responsabilidades
Directivas para ser un referente en relación a sus equipos de trabajo, a través
De los cuales deben conseguir los resultados y objetivos que se deseanalcanzar.

Personas: Conjunto de políticas y herramientas que se emplean para optimizar la
Gestión de los recursos humanos: selección, formación, desarrollo, promoción,
Motivación, retribución.

Cultura: Conjunto de normas, valores y principios que, de forma explícita o
Implícita, son conocidos, aceptados y compartidos por los miembros de una
Organización.

Estructura: Reglas de agrupaciónde áreas funcionales, actividades y
Responsabilidades, así como las normas de relación jerárquica o de dependencia.
Suelen encontrarse definidas y explicitadas en Manuales de Organización.

Procesos: conjunto de actividades relacionadas unas con otras orientado a
Producir un resultado concreto (objetivo) mediante la combinación y agregación
De “insumos”.

Sistemas: conjunto detecnologías, herramientas y aplicativos informáticos
Empleados como apoyo al flujo de información, tanto al nivel de gestión general,
Como al de la actividad operativa.

Tipos de estructuras organizacionales
Lineal: Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campoespecífico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de laespecialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control”
Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba enorganizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es él germen del staff. Mooney encontró los antecedentes históricos del staff en los jefes de la época de Homero, quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia, y también en el consejo de los sabios de losreyes anglosajones. A medida que el negocio crece y se desarrolla, las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa, aumenta considerablemente la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rápidas y sustanciales.
Línea staff: Es el resultado de la organización lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de...