Purificadora De Agua Ensayo

I. INTRODUCCION

II. METODOLOGIA

1. EL ENTORNO NACIONAL PARA EL ANALISIS ESTR TEGICO DEL MERCADO
1.1 EL AMBITO POLITICO

1.2 EL AMBITO ECONOMICO

1.3 EL AMBITO SOCIAL

2. ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL

2.1 PROVEEDORES:

2.2 PRODUCTOS SUSTITUTOS:
Competencias Centrales.

La purificadora que ha tenido un prestigio laboral garantizado y comprobado debido a sufuncionamiento durante un periodo considerable, ha generado grandes conocimientos para la empresa que han servido de gran utilidad a través del tiempo, para el mejoramiento de servicios y de atención por parte de la empresa y por parte de los consumidores.
Son estos conocimientos los que han llenado de prestigio a la empresa, sin embargo, los conocimientos no se adquieren de un día para otro,puesto que se necesita de una gran convivencia y colaboración de los trabajadores, así como gran sabiduría acerca del tema, para dominarlo cada vez mas y así llevar a la empresa cada día un paso más en cuanto a calidad y lugar en el mercado.
Precisamente en esto se enfocan las competencias centrales: en el conocimiento empírico que se va adquiriendo dentro de la empresa de acuerdo con lasexperiencias vividas, ya sea entre trabajadores, con la misma maquinaria, con el producto y lo fundamental, con el consumidor, pues depende mucho la crítica que el consumidor de del producto para que este siga existiendo, por ello, en cuestiones de opinión, siempre debe tenerse en cuenta la del consumidor, para ir adquiriendo cada vez más experiencia y saber qué está bien y que no lo está.
El hecho deprestar atención a las experiencias, nos dejara siempre una buena dirección laboral, pues al aceptar otras opiniones, el servicio mejorara, lo cual hará que tendremos mayor satisfacción para los consumidores, que nos llevará a perfeccionar cada vez más el producto para así generar más clientes y llegar al objetivo deseado de ampliar el mercado laborar.

ANALISIS DE COMPETENCIA
Para analizar a lacompetencia será necesario saber sobre sus productos al igual que sus precios y sus beneficios. Los temas se han preparado con una explicación breve de cada punto.
Objetivo
El objetivo de este análisis es tener una herramienta que le ayude a entender el funcionamiento de sus competidores, para que a su vez se fortalezca la empresa y así pueda lograr sus metas con una competencia de nivel.¿Cómo compiten sus competidores?
La forma en la que compiten es a través de:
Producto: Marcas que ya son reconocidas, empaques y colores llamativos.
Variedad: Cuentan con una variedad de tamaño, sabores y precios accesibles para su compra o adquisición de su producto.
Calidad: Buena calidad que le dan los consumidores por ser una marca reconocida.
Precio: Con un límite de precios estándar. Deesta forma para los consumidores les es fácil saber el precio del producto y adquirirlo en cualquier lugar.
¿Qué tan extensa es su línea de productos?
La competencia tiene una amplia gama de productos, pondremos como ejemplo a Bonafont, tiene los siguientes productos:
* Garrafont
* Bonafont Agua Natural
* Levité:
* Fresa
* Naranja
* Limón
* Jamaica* Manzana
* Mandarina
* Bonafont con jugo:
* Limón
* Naranja
* Manzana
* Jamaica
* Agua Mineralizada

Aquí una comparación de precios entre los productos de la competencia y los precios con los que cuenta San Pablo.
Producto | Garrafón de 19 Litros | Botella de 1 ½ Litros | Botella de 1 Litro | Botella de 600 mil |
| $16.00 | $ 4.50 | $ 4.50 | $ 2.50 || NOEXISTE | $ 8.50 | $ 7.00 | $ 4.00 |
| | $ 7.50 | $ 6.50 | $ 4.00 |
| $ 30.00 | $ 9.00 | $ 7.00 | $ 5.00 |

¿Qué están promoviendo, anunciando o usando para destacar?
La gran mayoría de los competidores usan para destacar, anuncios espectaculares, medios televisivos, etc.
También hacen campañas publicitarias donde promueven los beneficios del producto como “tomar agua para...