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Capítulo 4
Naturaleza del Proyecto
Lo primero es definir la esencia del proyecto, es decir con qué objetivo será creado, cual les la misión y porque se considera justificable desarrollarlo. A través de la definición d la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define que es su negocio.
El primer elemento a considerar esta en lo creativo de la idea que leda origen. Una vez generadaslas ideas, es necesario evaluarlas a fin de poder seleccionar la mejor. Una vez seleccionada la idea es necesario definir más extensamente en que consiste la misma. Se debe justificar la importancia de esta, especificando la necesidad o carencia que satisface o bien el problema concreto que resuelve.
El nombre de la empresa es su carta de presentación, y por ende debe reunir una serie decaracterísticas específicas.
* Descriptiva
* Original
* Atractiva
* Claro y simple
* Significativo
* Agradable
El giro de una empresa es su objetivo u ocupación principal. Existen tres giros
* Comercial
* Industrial: restaurantera, del vestido
* Servicios: educación, turismo, bancario
La ubicación de la empresa permite determinar el ambiente cercano a la empresa.El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos del gobierno.
La misión de una empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe, da sentido y guía a las actividades d la empresa. Debe contener y manifestar características que le permitan permanecer.
* Atención (orientación al cliente)
* Alta calidad en susproductos y/o servicios
* Mantener una filosofía de mejoramiento continuo
* Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente
La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad. Debe ser:
* Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión.
* Motivadora.Que inspire a los que laboran en la empresa.
* Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, así como los de las personas que la dirigen y trabajan en ella.
La misión no es solo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también de su esquema de valores éticos y morales.
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:
¿Qué? Necesidad que satisface o problema queresuelve
¿Quién? Clientes a los cuales pretende llegar
¿Cómo? Forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende satisfacer
La misión de una empresa es la tarjeta de presentación de la misma, por lo que exige una constante revisión y una autoevaluación de su funcionamiento de la empresa para comprobar si la misión y el funcionamiento son congruentes entre sí.
Los objetivos de laempresa son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos como:
* Asignación de recursos (que)
* Asignación de actividades(como)
* Asignación de responsables (quien)
* Asignación de tiempos (cuando)
Deben poseer ciertos criterios rasgos o peculiaridades:
* Ser alcanzables en el plazo fijado
* Proporcionar líneas de acción especificas
* Ser medibles
* Ser claros y entendibles
Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán ver reflejados en objetivos específicos paracada área funcional de la empresa misma. Con base en el tiempo en que se pretende cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes categorías:
* Objetivos a corto plazo, 6 meses a 1 año
* Objetivos a mediano plazo 1 a 5 años
* Objetivos a largo plazo 5 a 10 años
Ventajas competitivas
Todo producto o servicio de una empresa debe ir encaminando a la satisfacción de una necesidad...
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