PYMES



DIAGNÓSTICO INTERNO DE LAS PYMES DEL VALLE DE ABURRÁ



RESÚMEN:

Este artículo es uno de los productos de la investigación Mitos y Realidades del Comercio Internacional, cuyo objetivo general es investigar las causas por las cuales los procesos de exportación de los pequeños y medianos empresarios no tienen continuidad, siendo uno de sus objetivos específicos elaborar un diagnósticogeneral de las pymes.

Para que una pyme entre al comercio internacional, primero debe revisarse internamente, hacer los correctivos y reinsertarse para lograr el éxito esperado.

Por lo anterior es importante que cualquier empresa de este tipo elabore un diagnóstico interno desde la gerencia hasta las finanzas, pasando por mercadeo, producción y gestión del talento humano, si es que piensainternacionalizar su mercdo

Las pymes como empresas tienen que ejercer el proceso administrativo en forma dinámica para poder responder a los desafíos locales e internacionales, y de acuerdo con este diagnóstico inicial, deben mejorar en todos sus aspectos si desean sobrevivir, crecer y obtener utilidades en la era actual.

PALABRAS CLAVES: Planeación, gerencia, mercadeo, producción, gestión,talento, finanzas, estrategias, objetivos, estados financieros, competitividad, tecnología, ventas.




INTRODUCCIÓN

Toda organización desde el punto de vista administrativo gira alrededor de las 5 variables de la teoría gerencial de la Administración, según Chiavennato, esas cinco variables son: La tarea, la estructura, las personas, la tecnología y el ambiente, variables que seinfluencian mutuamente. Estamos rodeados de pymes, que corresponden a distintos intereses por motivos diferentes; estos motivos fueron los que nos llevaron a iniciar la investigación “Mitos y Realidades del Comercio Internacional”.

Las pymes son organizaciones cuyo objetivo es cubrir necesidades sociales, obtener independencia económica a través de la toma de decisiones empresariales.

Es pertinenteaclarar que las empresas objeto del estudio pertenecen a alguna de las siguientes actividades:
Flores
Textil y confección
Cuero y marroquinería
Concentrados de alimentos para animales
Imprentas y artes gráficas en general
Química y productos no metálicos
Auto partes y repuestos automotores
Comercio

MARCO TEÓRICO

Por lo general un empresario de pequeña o mediana empresa, funda suorganización para obtener ingresos adicionales a sus ingresos corrientes, o para derivar el sustento a partir de su actividad como empresario pyme, pero muchas veces lo hace con el objetivo de satisfacer necesidades sociales y sin la plena conciencia de lo que es una empresa; tal vez por esta razón no la provee adecuadamente de todo lo que es útil para su correcto funcionamiento como: capital,tecnología, personas, materia prima.

Antes de diagnosticar la situación interna de la mayoría de las pymes del Valle de Aburrá es conveniente repasar de una manera sucinta, algunos conceptos generales de las funciones administrativas y así entender mejor lo que sucede internamente en ellas.

Desde el punto de vista de la PLANEACIÓN , esta consiste en visionar el futuro a través de la formulaciónde objetivos, planes, estrategias, políticas y presupuestos. Así las pymes que planean, seguramente sobrevivirán en este mundo globalizado y de tratados de libre comercio.

Una buena ORGANIZACIÓN se caracteriza por la coordinación y división de las actividades tendientes a generar valor y a crear ventajas competitivas mediante los individuos, sus tareas y funciones.

Lo esencial de laDIRECCIÓN es avizorar los cambios sociales y económicos, saber administrar los conflictos, implementar cada día mejores sistemas de costos, y establecer controles preventivos en el corto, mediano y largo plazo para garantizar la estabilidad de la pyme. La dirección debe propender por establecer en la empresa ” el enfoque sistémico “, lo que equivale comprender su organización como un todo.

Uno de...