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CURSO : GESTIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

DOCENTE : Lic. Adm. SIMEON NUÑEZ, ANTONIO

ALUMNO : PIZARRO AQUINO, NESTOR

SEMESTRE : 2014-II


TINGO MARÍA – PERÚ


INTRODUCCIÓN

Las crisis empresariales pasan por una desafortunada concepción del desarrollo de las personas que trabajan en ellas. Inicialmenteprivilegiamos el conocimiento experto por encima de cualquier otra competencia en los trabajadores y, si bien es cierto que su presencia es un innegable factor de éxito, también lo es que el enfocar todos los esfuerzos en ese tipo de conocimiento, puede llevar al fracaso más estrepitoso. Detrás de todo esto está el hecho de que nos hemos negado a concebir el desarrollo de una manera distinta y,probablemente, más productiva.

El desarrollo debe ser concebido como el INCREMENTO SISTÉMICO, SIGNIFICATIVO Y DELIBERADO DE LA EFECTIVIDAD. Sistémico en tanto garantice una comprensión de los distintos fenómenos organizacionales, que permita concebir al individuo trabajador en su debida importancia como persona, a la vez que se le vea como integrante y participante activo en la sostenibilidad delnegocio.
Significativo, pues se debe basar en lo que tiene valor para los individuos que conforman la empresa, con el fin de mantener un alto grado de integridad en todos los comportamientos y relaciones de la empresa al interior y hacia el exterior de ella. Deliberado, en tanto requiere el compromiso permanente de todos y cada uno de los miembros de la empresa.
La efectividad, puede ser concebidacomo la conjunción dinámica de la eficacia y la efectividad. Desde la perspectiva del resultado, tradicionalmente utilizada en las organizaciones, la eficacia se entiende como el logro de los resultados esperados y la eficiencia como la administración adecuada de los recursos que permiten el logro de los resultados. Sin embargo, el uso de esta perspectiva ha conllevado a los resultados ya mencionadosen las empresas.



NIVELES DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA

El concepto de desarrollo de la empresa se refiere a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior. Es decir, se han producido aumentos en cantidades y dimensión así como cambios en sus características internas (cambios en su estructura económica y organizativa). Estos aumentos sepueden reflejar en todas o varias de las siguientes variables: activos, producción, ventas, beneficios, líneas de productos, mercados etc.
El crecimiento de la empresa se ha estudiado en profundidad en economía de la empresa por varios motivos:

1.- Al igual que ocurre con las personas, el crecimiento es interpretado como un signo de salud, vitalidad y fortaleza. Las empresas cuando crecen danuna sensación de tener posibilidades de desarrollo futuro.

2.- En las economías occidentales caracterizadas por ser muy dinámicas y con un entorno muy competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque sólo sea para mantener su posición competitiva relativa con otras empresas.

3.- Además el objetivo de crecimiento está muy relacionado con la función de utilidadde los directivos, por lo que estos tratarán de potenciar esta actuación.
Por tanto, la empresa no es una realidad estática, sino que evoluciona de forma permanente, como resultado de cambios en la oferta de productos y mercados atendidos, la distribución geográfica de sus actividades e, incluso, el tipo de actividades que realiza por sí misma.





a) Previsión y planeación:

Con estaetapa inicia todo negocio. Lo que se busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo. Se determinan las políticas y procedimientos. Se ajustan los presupuestos, se elaboran los planes y programas de trabajo. Se delimita el mercado, se analiza el entorno. Es decir, se trata de determinar la razón de ser de la empresa. Lo ideal es que esta etapa ocurra antes...