Pymes

INTRODUCCIÓN

La presente investigación busca orientar y apoyar a los micro, pequeños y medianos empresarios a superar las causas y barreras que impiden el crecimiento de sus negocios, y que en muchos de los casos son la principal causa de que un gran numero de Pymes desaparezcan.

México es una de las principales economías que se apoya en las pymes para el desarrollo de nuevos empleos, espor ello que el gobierno tanto federal como estatal desarrollan programas de apoyo a los pequeños y medianos empresarios, en su mayoría estos programas están al alcance del publico en general, pero por la falta de conocimiento de estos programas causa que un gran numero de pequeños y medianos empresarios decidan cerrar sus negocios y por ende dejen sin trabajo al personal que laboraba bajo susordenes.

Es por ello que se debe apoyar a los pequeños y medianos empresarios a poder superar las barreras que le impiden crecer y competir con productos de calidad, que en este mundo globalizado es la base de la supervivencia de las mismas ya que si no se ofrece un producto de calidad, que pude competir a nivel nacional y en un futuro a nivel internacional, seguiremos siendo una economía débil queno pueda competir con las grandes potencias del mundo.

IDEA:

Diagnostico empresarial enfocado a la desaparición de las pymes dentro sus 2 primeros años de vida.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

➢ Realizar un diagnostico empresarial enfocado a investigar la desaparición de las pymes dentro sus 2 primeros años de vida en el municipio de San Martin Texmelucan, Puebla.

MARCO TEORICO¿Qué es un diagnostico?1

Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados.

Fases queintegran un Diagnóstico Empresarial
Podemos dividir al diagnóstico empresarial en tres fases principales:
➢ Generación de información, la cual abarca a su vez tres aspectos:
✓ La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados.
✓ La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes, los métodos usados para obtenerinformación desde el cliente (entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).
✓ La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del sistema.
➢ Organización de la información, en donde es necesario considerar tres aspectos claves:
✓ El diseño de procedimientos para el proceso de la información.
✓El almacenamiento apropiado de los datos.
✓ El ordenamiento de la información, de modo que sea fácil de consultar.
➢ Análisis e interpretación de la información, que consiste en separar los elementos básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las cuestiones planteadas al inicio de la investigación.

1.-http://www.genialconsultora.com.ar/consultoria/diagnosticos/diagnosticos.html

1 Tipos de diagnostico.

Es posible clasificar los diagnósticos empresariales en dos grandes tipos: los "integrales" y los "específicos".

□ Diagnósticos "integrales"

Se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad"desarrollado e implementado por el Consejo Federal de Inversiones en la mayoría de las provincias del país, a través del Programa Federal de Competitividad. La metodología utilizada se basa en un estudio de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA), trabajando con una amplia gama de variables de diversas categorías que reciben un puntaje por parte del consultor a cargo del...