Pymes

NOMBRE: ARANZA HERNÁNDEZ GARIBAY.

CARRERA: ADMINISTRACIÓN.

MATERIA: SOFTWARE APLICADO.

FECHA: 21/02/2013

RESUMEN:

PYMES son pequeñas y medianas empresas las cuales carecen de sistemascomputacionales de información y planeación apropiados para la toma de decisiones en sus procesos, esto las convierte en empresas poco competitivas y ya que estas no cuentan con los recursossuficientes para comprar sistemas que les seria útiles en sus resultados como los “MRP”, se realizo un tipo proyecto de un sistema completo y a un precio accesible para q estas pudieran mejorar, por tal razónen este trabajo se muestra como se implementa un aplicativo computacional para la planeación y secuenciación de la producción en una empresa colombiana fabricante de autopartes. El aplicativointegra pronósticos de ventas y órdenes en firme para calcular el plan maestro de producción, que se secuencia en la planta de producción. Proud define al plan maestro de producción (MPS) como un planoperacional anticipado que vincula los pronósticos de ventas con la producción. El MPS establece las cantidades de cada referencia que deben tenerse disponibles en cada periodo de tiempo. El MPS es uncompromiso de producción y debe ser “factible” (debe tener en cuenta las restricciones técnicas y de capacidad). El MPS puede establecerse según las estrategias de fabricar para inventario, fabricar bajopedido y ensamblar bajo pedido. El aplicativo se basa en un sistema MRP.
Esta aplicación usa pronósticos de demanda, las ordenes de pedido y el nivel de inventario para calcular el MPS. Elresponsable de la programación se encarga de verificar y confirmar el MPS propuesto por el aplicativo; finalmente, el aplicativo genera órdenes de producción. Como resultado se obtiene una secuencia deproducción para las prensas de vulcanización.

Importancia de la integración de los procesos en las empresas y como ayudan los ERP:

Una empresa debe de tomar en cuenta que para tener un mejor manejo de...