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Medición de Las Culturas de Organización Un Estudio Cualitativo y Cuantitativo en Veinte Casos
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Publicado porCristina Ninoska
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Medición de las Culturasde organización: un estudio cualitativo y cuantitativo en veinte casos
Este trabajo presenta los resultados de un estudio sobre la cultura organizacional de veinte unidades en diez organizacionesdiferentes de Dinamarca y los Países Bajos. Los datos provienen de entrevistas en profundidad a informantes seleccionados de una muestra aleatoria estratificada de los miembros de la organización. Losdatos sobre la tarea, la estructura y el control de las características de cada unidad se recogieron por separado. Las medidas cuantitativas de la cultura de las veinte unidades, agregados a nivel decada unidad, mostraron que una gran parte de las diferencias entre estas veinte unidades podría explicarse por seis factores, relacionados con los conceptos establecidos de la sociología organizacionalque midieron las culturas organizacionales en seis independientes dimensiones. Las diferencias de cultura organizacional encontraron residía principalmente en el ámbito de las prácticas percibidaspor los miembros. Las puntuaciones de las unidades en las seis dimensiones eran en parte explicadas por características organizativas, también estaban correlacionadas significativamente con una variedadde características de las unidades: tareas, estructuras y sistema de control.
INTRODUCCIÓN
Constructos de la “cultura organizacional”
El término "cultura organizacional" entraron en laliteratura académica EE.UU., hasta donde sabemos, con un artículo en Ciencia Administrativa trimestral de Pettigrew en 1979 ("El estudio de las culturas de organización") y es por lo tanto una adiciónrelativamente reciente. En la literatura de gestión de EE.UU., el mismo término, en singular, se había usado casualmente por Blake y Mouton (1964) para referirse a lo que otros llaman entonces "el clima"....