¿Qué es la competitividad?

¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?
“Existen palabras que tienen el don de ser excepcionalmente
precisas, específicas y, al mismo tiempo, extremadamente
genéricas, ilimitadas; altamente operacionales y medibles, y, al
mismo tiempo, considerablemente abstractas y extensas. Sin
embargo, cualquiera que sea el caso, estas palabras tienen el
privilegio de moldear conductas y perspectivas, así como,pareciéndose más a herramientas de evaluación, ejercer
influencia en la vida práctica. Una de éstas palabras mágicas
es ‘competitividad’”

El marco conceptual de la competitividad fue establecido en el siglo XVII
por las teorías de comercio internacional, cuya esencia está centrada
sobre todo en aspectos económicos. El principal mentor de estas teorías
fue David Ricardo, quien destacó por sumetodología de las ventajas
comparativas5.
La teoría económica clásica basa las ventajas comparativas de una
región o una nación en la abundante dotación de factores básicos de
producción (tierra, mano de obra y capital) y sobre todo, en la
abundancia relativa de recursos naturales.
Con la globalización y toda una serie de elementos innovadores como
tecnologías de avanzada, nuevos patronesde consumo y una mayor onciencia sobre la conservación de los recursos naturales, surge toda
una reconceptualización del término ‘competitividad’, donde las ventajas comparativas como motores de desarrollo evolucionan hacia las ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas se crean a partir de la diferenciación del
producto y de la reducción de costos; aquí la tecnología, la capacidad deinnovación y los factores especializados son vitales. Los factores
especializados no son heredados (como sí lo es la base de recursos
naturales), son creados y surgen de habilidades específicas derivadas
del sistema educativo, del legado exclusivo del “saber-cómo” (“knowhow”)
tecnológico, de la infraestructura especializada, de la investigación, de la capacitación que se le ofrezca al recursohumano, de mercados de capitales desarrollados y de una alta cobertura de servicios
públicos de apoyo, entre otros. Las ventajas competitivas son únicas y
es difícil que competidores de otras regiones puedan replicarlas o
acceder a ellas, ya que además de responder a las necesidades
particulares de una industria concreta, requieren de inversiones
considerables y continuas para mantenerlas ymejorarlas6.
La mencionada evolución del concepto de ‘ventajas comparativas’ a
‘ventajas competitivas’ permite reducir “ [...] la función de los recursos
naturales en cuya explotación se basaron principalmente y en general,
las fuentes tradicionales de crecimiento en el sector agropecuario [...] se
requiere un tiempo y un esfuerzo mayor para crear ventajas
competitivas”
El proceso de aperturacomercial ha puesto al descubierto una serie de
debilidades y amenazas que deben afrontar todas aquellas unidades
económicas que no se encuentran preparadas para lidiar ni con las
nuevas exigencias, reglas y condiciones internacionales que presenta el
nuevo esquema de la agricultura, ni con los desequilibrios ya existentes
entre los países (como diferentes tamaños y escalas de producción).Tales debilidades y amenazas son el resultado de la dificultad de
adaptarse a las nuevas condiciones de la economía internacional y
derivan, a su vez, de situaciones no competitivas que van más allá de los aspectos considerados por las teorías de comercio internacional. Tal y como se mencionó, los conceptos puramente economicistas empiezan a mezclarse con otros de orden no económico como:diferenciación de
productos, calidad, poder de negociación, cultura, política, calidad del
recurso humano, protección y estado de los recursos naturales y
características de la ubicación espacial. De esta forma, estos nuevos
factores se suman a la determinación de la competitividad. La
interacción de estos elementos ha dado como resultado un término
mucho más equilibrado conceptualmente y que...