Qué Es Un Presupuesto

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación ----------Presupuesto
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Control
QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Glenn Welsh. Es un enfoque sistematico y formailzado para el desempeño de fases importantes de lafuncion administrativa,que bcomprende:
1.- desarrollo y aplicación de objetivos generales( largo plazo).
2.- especificación de metas
3.- plan de utilidades general
4.- plan deutilidades por responsabilidad
4.- informaes periódicos de desempeño
E.primero el de ventas, de ahí sacas las unidades que pretendo vender y esas me van a decir cuantas podrucir y que materia prima voy a utilizar.
Es formalizado pòr que necesitas vtener un formato para presentar tus cálculos, que se presenta al ola alta gerencial,nombre de la empresa el año del producto.
CLASIFICACIÓN
Elpresupuesto general o maestro que viene a ser el presupuesto aprobado por la alta gerencia está conformado por presupuestos parciales, siendo los principales.
a.Presupuesto de Operación
b.Presupuestos Financieros
c.Presupuesto de Inversiones
PRESUPUESTOS DE OPERACION
Incluyen la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se labora. Entre este se incluyen:
•Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
• Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
• Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
• Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
• Presupuesto gasto de fabricación.
• Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
• Presupuestogasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
• Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)
DIAGRAMA

PRESUPUESTO DE VENTAS
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa.
Componentes:
• Productos que comercializa la empresa.
• Servicios que prestará.
• Losingresos que percibirá.
• Los precios unitarios de cada producto o servicio.
• El nivel de venta de cada producto.
• El nivel de venta de cada servicio.

Observaciones:
La base del presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronostico a sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serianmuchos mas confiables, por ejemplo:

Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
• Producción
• Compras
• Gastos de ventas
• Gastos administrativos

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuestode venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Proceso:
• Elaborando un programa de producción.
• Presupuestando las ventas por línea de producción.

Elaboración de un programa deproducción
Consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PRM)
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinadopara cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción....