Pyme Constructiva

BREVE INTRODUCCIÓN
“SU PYME PUEDE SER MÁS COMPETITIVA, DE LUIS GÓMEZ HERNÁNDEZ”

El objetivo de este libro es demostrar cómo se puede generar un cambio en la actitud de los empresarios, para que, por una parte, asuman su responsabilidad en la generación de productos de calidad capaces de abastecer y defender su mercado local, y por la otra salir a la conquista de nuevos mercados en el ámbitointernacional con un cambio de actitud que permita la creación de una cultura propia de negocios, tendiente a incrementar la presencia de los productos mexicanos en el extranjero, a través de la implementación de estrategias económicas, administrativas y mercadológicas, que impulsen a las empresas a ser altamente competitivas, a crecer y fortalecer la economía del país, generando una fuerte entradade divisas, que puedan ser utilizadas, entre otras, en la creación de tecnología propia para disminuir la dependencia externa y posicionar a México como uno de los más importantes no sólo de América, sino del mundo.
La primera parte de este libro pretende dar a conocer la estructura actual de las empresas pequeñas y medianas de nuestro país y cómo a través de la formulación de estrategiasincluidas en un plan estratégico, pueden restructurar su empresa y dejarla lista para competir en el mercado internacional, sin importar su giro, tamaño o tipo de producto que maneje.
Cualquier empresa por pequeña que sea, puede adaptar las teorías que vienen del extranjero, el secreto está en ADAPTAR, no en ADOPTAR. Las diferencias culturales, financieras, administrativas y mentales, que existen enotras latitudes, impiden que se obtengan los mismos resultados. Es posible pensar que una empresa que aplicó una tendencia en otro país y le resultó, pueda presentar los mismos resultados en otro cuando las condiciones, costumbres, recursos y demás son totalmente diferentes.
Para que una empresa tenga éxito, debe diseñar las estrategias adecuadas a su tamaño, producto, mercado, recursos yobjetivos.
Otro punto que desarrollar muy bien es la planeación estratégica. Como sabemos, son muy pocas las empresas, sobre todo pequeñas que planean a mediano y largo plazo. Generalmente llevan una administración sin rumbo fijo y además muy religiosas, porque “gracias a Dios existen”. De esta manera es muy difícil trazar un rumbo, y como dice un refrán: “Si no sabes a dónde vas, nunca sabrás si yallegaste”.

CAPÍTULO 1 “LAS PyMES Y LA COMPETENCIA GLOBAL”
¿Qué es una PyME?
En el capítulo 1 el autor nos define una PyME como una palabra compuesta por las siglas de “Pequeña y Mediana Empresa”
De acuerdo al criterio de la Secretaría de economía, el tamaño de las empresas lo determina el número de empleados. Además, hace también una diferenciación en su participación en la economía del paíspor su giro o actividad, estableciendo tres grandes grupos: INDUSTRIAL, COMERCIAL y de SERVICIOS.
Existen otros criterios de clasificación de micro, pequeña, mediana y gran empresa que aplica por ejemplo la Secretaría de Hacienda y Crédito Público por el monto anual de facturación o ingresos.
De acuerdo a cifras establecidas por gobiernos, podemos ver que la economía la soportan las empresas deesta tamaño, y es por esto que necesitan una atención especial.
Globalización
La globalización es la internacionalización de las empresas, y al entender esto sabremos que la competencia está presente aún sin salir de nuestro país. El mercado internacional representa una gran oportunidad y a la vez un gran reto.
Competencia Internacional
La competencia internacional es la actividad queresulta de salir a conquistar un mercado externo para competir con las empresas locales de los países de destino. Competir es pelear, es defender o atacar. Es mantener o conquistar un mercado.
Pero, ¿cómo podemos contrarrestar la competencia internacional?, cuidando nuestro mercado y ganando terreno ya que al ganar terreno le quita a la competencia la posibilidad de debilitarlo o desaparecerlo....