Qu Es Un Proyecto
Páginas: 12 (2774 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad nacional experimental “Simón Rodríguez”
Curso: Modelos administrativos
Sección: “D”
GERENCIA POR PROYECTOS
Facilitador: Integrantes:
Carmen Gabriela
INDICEIntroducción……………………………………………………………………....3pg
Desarrollo
Aplicación de proyectos………………………………………………………….4pg
Características de proyecto……………………………………………………..5pg
Manejo de un proyecto………………………………………………………5 a 6 pg
Tipos de proyecto de gerencia ……………………………………………...6 a 9pg
fases de proyecto………………..…………………..…………………….10 a 11pg
Proyectos múltiples…..………………………………………..………….11 a 12pg
Gerente por proyecto……………………………………………………...12 a 13pg
Ventajas y desventajas de gerencia deproyectos……......……………..…..13pg
Conclusión……………………………………………………………………….14pg
Análisis………………………………………………..…………………………15pg
Bibliografía…………………………………………………………………..…..16pg
INTRODUCCION
El presente trabajo comprende el estudio de gerencia de proyectos, dada la función única de un proyecto, que son métodos, procesos y técnicas en contraste con las operaciones de una organización. Establecer un proyecto necesita de una filosofíadiferente, así como de habilidades y competencias específicas, que en este caso sería la necesidad de disciplina en gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos implica realizar ciertas funciones, que necesitan de recursos como el dinero, energía, tiempo, gente, materiales, comunicación etc., para lograr unos objetivos pre-definidos. Provee un marco que permite cumplir con los objetivos de laorganización usando un proceso estructurado y controlado. Es imposible clasificar a todos los proyectos en una categoría; se pueden clasificar dependiendo de su finalidad.
La gerencia de proyectos en sus principios, fueron administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt, una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo yregistrar el avance de tareas , en la primera mitad del siglo XX. Los proyectos hasta la fecha, la base metodológica es utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
Ofrece a los sectores público y privado un servicio idóneo de gerencia que garantiza la calidad en la ejecución de sus proyectos y la entrega oportuna de los resultados esperados. Esta línea de servicios contribuye a que lasentidades dirijan sus mayores esfuerzos a la planeación y diseño de políticas propias de su función social.
DESARROLLO
Un proyecto es una actividad que lleva esfuerzo planificar, se complementa por ser temporal y único, y se realiza para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Cuando se une a las habilidades y competencias de gerencia, es loque se le llamaría “gerencia de proyectos”, se propone organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Cuando el proyecto esté definido se puede destacar para la aplicación de proyectos como:
Con el mejoramiento y la estrategia pueden aplicarse a los cambios enestructura, estilo de organización y equipo de trabajo.
La Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocios se aplica con la construcción, la investigación y la respuesta a una solicitud de mercado.
Desarrollo, Adquisición o cambios de infraestructura tecnológica o sistemas de información
Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios
Para lograr los objetivos al emprender cualquier laborque escapa de los estándares operativos.
Características de los Proyectos
Temporalidad, ofrece la ventaja de tiempo, tiene un inicio y culminación. La sensación de “urgencia”.
Inestabilidad laboral – Paradoja.
Unicidad:
Se desconoce el costo, tiempo y los detalles finales del bien o servicio.
Requiere de “elaboración...
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad nacional experimental “Simón Rodríguez”
Curso: Modelos administrativos
Sección: “D”
GERENCIA POR PROYECTOS
Facilitador: Integrantes:
Carmen Gabriela
INDICEIntroducción……………………………………………………………………....3pg
Desarrollo
Aplicación de proyectos………………………………………………………….4pg
Características de proyecto……………………………………………………..5pg
Manejo de un proyecto………………………………………………………5 a 6 pg
Tipos de proyecto de gerencia ……………………………………………...6 a 9pg
fases de proyecto………………..…………………..…………………….10 a 11pg
Proyectos múltiples…..………………………………………..………….11 a 12pg
Gerente por proyecto……………………………………………………...12 a 13pg
Ventajas y desventajas de gerencia deproyectos……......……………..…..13pg
Conclusión……………………………………………………………………….14pg
Análisis………………………………………………..…………………………15pg
Bibliografía…………………………………………………………………..…..16pg
INTRODUCCION
El presente trabajo comprende el estudio de gerencia de proyectos, dada la función única de un proyecto, que son métodos, procesos y técnicas en contraste con las operaciones de una organización. Establecer un proyecto necesita de una filosofíadiferente, así como de habilidades y competencias específicas, que en este caso sería la necesidad de disciplina en gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos implica realizar ciertas funciones, que necesitan de recursos como el dinero, energía, tiempo, gente, materiales, comunicación etc., para lograr unos objetivos pre-definidos. Provee un marco que permite cumplir con los objetivos de laorganización usando un proceso estructurado y controlado. Es imposible clasificar a todos los proyectos en una categoría; se pueden clasificar dependiendo de su finalidad.
La gerencia de proyectos en sus principios, fueron administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt, una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo yregistrar el avance de tareas , en la primera mitad del siglo XX. Los proyectos hasta la fecha, la base metodológica es utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
Ofrece a los sectores público y privado un servicio idóneo de gerencia que garantiza la calidad en la ejecución de sus proyectos y la entrega oportuna de los resultados esperados. Esta línea de servicios contribuye a que lasentidades dirijan sus mayores esfuerzos a la planeación y diseño de políticas propias de su función social.
DESARROLLO
Un proyecto es una actividad que lleva esfuerzo planificar, se complementa por ser temporal y único, y se realiza para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Cuando se une a las habilidades y competencias de gerencia, es loque se le llamaría “gerencia de proyectos”, se propone organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Cuando el proyecto esté definido se puede destacar para la aplicación de proyectos como:
Con el mejoramiento y la estrategia pueden aplicarse a los cambios enestructura, estilo de organización y equipo de trabajo.
La Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocios se aplica con la construcción, la investigación y la respuesta a una solicitud de mercado.
Desarrollo, Adquisición o cambios de infraestructura tecnológica o sistemas de información
Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios
Para lograr los objetivos al emprender cualquier laborque escapa de los estándares operativos.
Características de los Proyectos
Temporalidad, ofrece la ventaja de tiempo, tiene un inicio y culminación. La sensación de “urgencia”.
Inestabilidad laboral – Paradoja.
Unicidad:
Se desconoce el costo, tiempo y los detalles finales del bien o servicio.
Requiere de “elaboración...
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