¿Queé Es Un Plan De Negocios Y Para Qué Sirve?

Centro Universitario Didaskalos, A.C.
9º. Semestre . Licenciatura en administración de empresas. Desarrollo empresarial.

Desarrollo empresarial Plan de negocios
CONCEPTO. Un Plan de Negocios es, en síntesis, una simple información escrita, con palabras y números, acerca de quién es el dueño o los socios de la empresa, qué desea hacer y qué necesita para lograrlo, ya sea que se trate de suactual empresa o para un nuevo emprendimiento. Es un resumen detallado sobre su empresa, los productos y servicios que suministra, las operaciones comerciales que desarrolla, cuáles son sus planes futuros, y el financiamiento con que cuenta y el que está requiriendo para su evolución empresaria. Un Plan de Negocios es un documento que describe el desarrollo futuro de un emprendimiento, y quemuestra que el mismo es factible.

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¿Para qué sirve el Plan de Negocios?
Sin dudas, el Plan de Negocios es su documento de referencia básico que le servirá a usted mismo para situarse, conocer su negocio en detalle, sus antecedentes, su estrategia y sus metas, que le será de gran utilidad para darlo a conocer al banco (también será útil para brindarleconfianza), a sus proveedores (si le interesa buscarlos), o potenciales socios o inversores.

El Plan de Negocios es la tarjeta de presentación de su empresa y de sus planes.

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¿Por qué es importante tener un Plan de Negocios?
Algunos de los beneficios que se obtienen preparando un Plan de Negocios son: a. El mismo proceso de su preparación le permite repensarsu empresa e investigar algunas opciones. b. Reconocer oportunidades y riesgos, y probar algunas de las estimaciones. c. También le permitirá identificar las necesidades financieras de su negocio. d. Bajo ciertas circunstancias, se puede utilizar también para negociar créditos de proveedores. e. Será de gran utilidad para informar a empleados, a socios y a otros sobre sus planes y estrategias, siasí lo desea. f. Proporciona un punto de partida que le permitirá comparar el funcionamiento de su empresa.

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El proceso del plan de negocios comprende las siguientes etapas: Plan de negocios: 1. Descripción del negocio. 2. Nichos de mercado deseados. 3. Selección de la cobertura territorial del negocio. 4. Definición del posicionamiento de negociodeseado. 5. Propuesta única de negocio. 6. Inversión básica para iniciar el negocio. 7. Metas financieras. 8. Qué vender para alcanzar las metas financieras. 9. Definición inicial de precios. 10. Medios de marketing para el negocio. 11. Metas de marketing. 12. Metas para el desarrollo de nuevos productos. 13. Materiales de promoción.

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1. DESCRIPCION DELNEGOCIO. Definir el negocio de acuerdo con: el giro, posicionamiento y diferenciación. Incluir: industria, situación legal y estructura operativa. Señalar el “conductor” del negocio. Cinco “conductores” a. b. c. d. e. Conducido por el Producto. Conducido por el Mercado. Conducido por el Proceso de Negocio. Conducido por la Celebridad. Conducido por el Medio

Desarrollo empresarial Plan de negocios2. NICHOS DE MERCADO DESEADOS. El mejor cliente pertenece a un nicho, y el nicho:

•Debe ser alcanzable
•Debe ser fácil de entender. •Debe ser conocido en sus detalles particulares.

•Debe ser afín con el negocio.
•Debe tener dinero para gastar (poder adquisitivo). •Debe existir poca competencia en el.

•Deben haber necesidades o deseos insatisfechos.

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3. Selección de la cobertura territorial del negocio. •Establecer el área geográfica de influencia. •Tomar en consideración si es industria, comercio o servicio. •Describir en detalle cada área de influencia. •Valorar el número de transacciones necesarias.

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4. Definición del posicionamiento deseado. •Acorde con el nicho seleccionado. •Sera la...