que afecta la cultura a los gerentes

Grupo #4

COMO AFECTA LA CULTURA
A LOS GERENTES
Dado que la cultura de una organización limita lo

que pueden y no pueden hacer, es particularmente
importante para los gerentes. Talesrestricciones
raras veces son explícitas; no están escritas y es
poco probable que sean habladas, pero ahí están y
todos los gerentes aprenden rápidamente qué
hacer y qué no hacer en su organización.La cultura una organización, especialmente una

fuerte influye y condiciona la forma en que los
gerentes planean , organizan, dirigen y controlan.

DECISIONES GERENCIALES QUE SE VEN
AFECTADAS PORLA CULTURA

Planeación

Organización

• Grado de
riesgo que
debe
considerarse
en los panes

• Y cuánta
autonomía
debe darse a
cada puesto
de los
empleados.

• Si los planes
debende ser
desarrollado
s por
individuos o
equipos

• Si las
labores
deben ser
realizadas
por
individuos o
equipos.

Dirección
• Grado hasta el
que los
gerentes se
ocupan de
aumentarlas
satisfacción
laboral de los
empleados.
• Qué estilos de
liderazgos son
adecuados.

Control
• Definir si hay
que establecer
controles
externos o
permitir que
los empleados
controlensus
propias
acciones.
• Qué criterios
debe
resaltarse al
aplicar
evaluaciones
al desempeño
de los
empleados.

ÉTICA

La ética estudia qué es lo moral, cómo se

justifica racionalmenteun sistema moral,
y cómo se ha de aplicar posteriormente a
nivel individual y a nivel social. En la vida
cotidiana constituye una reflexión sobre el
hecho moral, busca las razones que
justificanla adopción de un sistema moral
u otro.

CREACIÓN DE UNA CULTURA ÉTICA
Una

cultura organizacional que tiene mas
posibilidades de establecer estándares éticos
elevados es aquella que es mastolerante ante
los riesgos, poco tolerante ante la agresividad y
se enfoca tanto en medios como en resultados.
Los gerentes de tales culturas son alentados a
tomar riesgos e innovar, no se...