QUE ES ADMINISTRACION 2

Ejercicio 1
¿Qué es administración? Es una ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto principal el estudio de las organización, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento entre otros de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. Además también la administración es el acto de administrar como la misma palabra lo indica también gestionar o dirigir empresas, negocios o personas con el fin de alcanzar objetivos definidos.
La administración de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que secaracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles funciones o procedimientos dentro de las organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean públicas privadas mixtas o de otro tipo. En una empresa el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y elbienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios además de otros objetivos definidos por la organización.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico teniendo en cuenta el FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
Organizar:Responde a las pregunta de ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones ¿Cómo? se va a realizar la tarea ¿Cuándo? se va a realizar mediante el diseño de proceso de negocio.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados, basadoesto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados, se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada,mediante un sistema de control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
La forma como las organizaciones se administrado se gestionan determinara si van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerteimpacto en el rendimiento de las organizaciones.
Elementos y recursos que debe tener una empresa
Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cómo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mínimo, con el mínimo de esfuerzo y, desde luego, al menos costo. Ni las empresas, ni las condiciones económicas, permanecen estáticas; por lo tanto las políticas, el sistema de organizacióny los sistemas o procedimientos que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes, debido a rápidos cambios y tendencias imprevistas. Los recursos o elementos básicos de una empresa que atiende a su objetivo son: humanos, materiales, técnicos y financieros.
Recursos humanos o personal
Se refiere a todos los grupos humanos de los demás componentes. Éste es el más importante,porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y también opera el equipo. El recurso Humano o Personal, se puede clasificar en:
Obreros: Son los que desempeñan labores directamente relacionados con la producción, y pueden ser clasificados: Calificados y no calificados según requieran tener conocimientos o pericias especiales para desempeñar el puesto.
Empleados: Son...