que es el control administrativo

¿Qué es el Control Administrativo?

En su definición podemos decir que el Control Administrativo es un proceso, por el cual permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. También este sirve a los gerentes para monitorear la eficiencia de sus actividades de planificación, organización y dirección. Una parte esencial del proceso de control consisteen tomar las medidas correctas que se requieren.

Los objetivos primordiales del Control Administrativos se destacan como:

El principal y el que respalda a los demás objetivos es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para que así se logre identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

Luegode este objetivo principal prosiguen los siguientes:

-Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales, mediante descripciones de cargos, directrices, políticas, normas y reglamentos y sistemas de auditoría.

-Medir y dirigir el desempeño de los empleados mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal, supervisión directa,vigilancia y registros.

-Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades.
-Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.

-Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidospor la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.

También el Control Administrativo tiene sus principios básicos, los cuales son:
Principios de excepción: Este principio fue formulado por Taylor. Cuando más concentres un administrador sus esfuerzos de control en desvíos y excepciones, más eficientes serán los resultados deeste control.

Principios de definición de los estándares: El control debe basarse en estándares objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente. La fijación de estándares de desempeño y de la calidad, cuando estos se establecen con objetividad y se definen con precisión, facilita la aceptación de quien debe responder por la tarea y permite emprender una acción de control más fácil yseguro.

Principios de acción: El control solo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes. Estas disposiciones deben justificar la acción de control, que generalmente implica cierta inversión de tiempo, personal y otros elementos más. Este principio también se halla correlacionado con el costo del control.Principio de garantía del objetivo: El control debe contribuir a la consecución de los objetivos mediante la verificación oportuna de las discordancias con los planes para emprender la acción correctiva. Todas las funciones administrativas tienen por finalidad alcanzar los objetos.

Existen diferentes tipos de Control Administrativo, entre ellos:

-Control concurrente: Este tipo de controltiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.
La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa. Cuando un administrador supervisalas acciones de un empleado de manera directa, el administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir los problemas que puedan presentarse.

-Control de retroalimentación: Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable.
El control de...