que es reingenieria
Páginas: 2 (319 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
¿QUE ES REINGENIERÍA?
También es conocida como la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR(Business Reprocess Re-engineering)
Existen tantas definiciones como consultores y autores, pudiendomencionarse las siguientes:
El pensamiento nuevo y el re-diseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de laorganización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional.
El proceso por el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y deorganización, formas de trabajar en equipo y los medios por las que dialogan entre sí y con los clientes.
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesosdel negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”. (Hammer 1994) .
En la definición anteriorexisten cuatro funciones claves :
1.Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2.Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3.Lasmejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4.Los cambios se deben enfocar únicamente sobre los procesos.
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de unproceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.
La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observadosdesde una perspectiva transnacional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas...
También es conocida como la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR(Business Reprocess Re-engineering)
Existen tantas definiciones como consultores y autores, pudiendomencionarse las siguientes:
El pensamiento nuevo y el re-diseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de laorganización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional.
El proceso por el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y deorganización, formas de trabajar en equipo y los medios por las que dialogan entre sí y con los clientes.
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesosdel negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”. (Hammer 1994) .
En la definición anteriorexisten cuatro funciones claves :
1.Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2.Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3.Lasmejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4.Los cambios se deben enfocar únicamente sobre los procesos.
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de unproceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.
La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observadosdesde una perspectiva transnacional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas...
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