que estan haciendo los adminsitradores

Ethics in Practice: What Are Managers Really Doing?
Journal of Business Ethics (2007) 70:151–163 Springer 2006
DOI 10.1007/s10551-006-9102-9
Betty Velthouse Yener Kandogan
Practica de valores ¿Qué son los Administradores haciendo en realidad?

En este artículo menciona de un estudio se realizó a los administradores con diferentes formación académica y la experiencia de una varias deindustrias de diferente tamaños que representan por ambos sexos y diversas funciones de gestión predominantes en diferentes niveles es decir ''describir las habilidades, que fuera necesario para realizar su trabajo eficazmente‘‘. En particular, se clasificaran 178 habilidades conductuales presentados menor de 22 diferentes categorías que describen diferentes aspectos de la gestión. Primero paradeterminar la importancia de la ética y la integridad en general en el grupo de las actividades de gestión y luego explorar cómo específica actividades éticas de los gerentes difieren en varias características de gestión y organización. Los resultados indican que la ética sigue siendo considerada como una de las habilidades menos importantes necesarias en el trabajo diario de los gerentes. Se analizanpor separado actividades éticas específicos, se encontraron diferencias significativas a través de características de los directivos, así como las de las organizaciones en las que se trabajar.
Hay opiniones encontradas con respecto a los factores que determinar el comportamiento ético en las organizaciones, un tema constante es que los gerentes son los elementos más importantes de una organizaciónde ética la cultura y el comportamiento de los miembros consecuente. La pregunta de investigación se inició con preguntas simples como ¿qué piensan los directivos las habilidades son importantes para hacer su trabajo bien? ¿Cómo se clasifican los administradores de estas habilidades en términos de importancia en la realización de su trabajar?. La categoría '' ética e integridad '' fue uno de los22 conjuntos de habilidades sugeridas según sea necesario para un excelente desempeño en el trabajo (incluyendo el liderazgo, la toma de decisiones, la iniciativa, la recopilación de información, planificación, efectividad interpersonal, etc.)
Fue sorprendente y decepcionante que la muestra empresarial con un'' la ética y la integridad '', en orden de importancia se colocó en lugar 14 º de 22capacidades de gestión. Este estudio investiga el hallazgo más a profundidad. En concreto, se dirige a las siguientes preguntas: ¿Es un tipo (categoría) de la ética más importante para los administradores que otros? ¿La importancia percibida de la ética y la integridad varían de acuerdo a la función de trabajo, experiencia, nivel de la educación, la tenencia, el sexo, el tamaño de la empresa, yindustria? ¿Estos factores afectan a los tipos de ética (habilidades) utilizadas la ética personal, la ética codificada, ética análisis o el activismo ético?, este estudio se basa en la ética de la investigación.
Se hace un comparativo entre el tamaño de la organización y Industria de la Organización
En general, en términos de tamaño de la organización, hay variación significativa en los índicesde los gerentes de los todas las categorías éticas. Sin embargo, los gerentes de organizaciones medianas (500-999 empleados) tienen dos variaciones significativas: se valoran tanto personal la ética y el análisis ético inferior en aproximadamente un dos escalas de calificación que los directivos de grandes organizaciones (10.000 o más empleados). Específicamente, proporcionando informaciónprecisa, reconocer y tolerar los valores marcado significativamente menor para los directivos de medianas organizaciones. Además, aunque insignificante en general, los gerentes de organizaciones de tamaño valor medio de una de las éticas y el análisis ético inferior en aproximadamente un dos escalas de calificación que los directivos de grandes organizaciones codificadas ''adherirse a normativa al...