Que hace un coach gerencial

¿Qué hace un Coach Gerencial?
Casi todas las personas piensan que pueden ser exitosas por sí mismas, pero ni siquiera los cirujanos más grandes del mundo tienen la suficiente distancia y perspectiva como para operarse a sí mismos.
La compañía del coach lo ayudará a realizar los cambios internos que rara vez se logran en soledad. Estos cambios buscan aumentar su sabiduría y su inteligenciaemocional, y proveen los cimientos para lograr las habilidades que le permitan relacionarse con los otros de manera productiva.
Y lo más importante, es que el coaching le proveerá de un contexto orientado a la acción lo cual le permitirá sacar las ideas o intenciones de su cabeza y hacerlas realidad

El Coaching Gerencial y sus objetivos
El Coaching Gerencial es una forma de intervenciónprofesional orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales) para responder exitosamente a los requerimientos de su organización y de su entorno en general. Ciertamente los objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son fijados por el cliente y el Coachconjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que generalmente dichos objetivos persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al cambio, un mejor desempeño personal y profesional a través del desarrollo de sus competencias, alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de su vida, y obtenga una relación personal más profunda; con el consecuente disfrute por sus acciones ysentimiento de autorrealización.
Para García y Garrido y otros (2006),   el Coaching es entendido como un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar susdestrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
En consecuencia es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definiciónes que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna
Para Dezerega (2007),  el Coaching es asumido como unsistema de relación profesional que incluye conceptos, estructura, procesos y herramientas de trabajo específico, que mejora el desempeño en forma permanente, a través de la comunicación verbal y no verbal. El Coaching como herramienta gerencial, involucra dos figuras fundamentales: el Coach y el Coachee.
De esta manera el Coaching Gerencial como meta competencia estratégica, es la actividad quelleva a cabo un gerente o ejecutivo (coach, guía, líder), para guiar o conducir a un empleado (coachee, guiado)  a un lugar o una meta mutuamente convenida, utilizando estrategias o  medios especializados que el coach maneja, para lograr llevar al coachee al lugar convenido (o situación que mutuamente se desea alcanzar. Al coaching lo podemos asociar entonces con la actividad conducente a lograrel avance o desplazamiento del coachee hacia la situación deseada. El grado de éxito del coaching se mide tanto por el nivel en que se logra el avance o desplazamiento buscado, como por el grado de sostenimiento -de dicho avance- en el tiempo: los grados de avance y sostenimiento dependen tanto del coach como del(os) coachee(s).
El ejecutivo o gerente -para convertirse en coach gerencial-...