Que pasa si la empresa no tiene mision y vision

Que pasa si la empresa no tiene mision y vision?

Si preguntas a un grupo de jóvenes qué les gustaría conseguir cuando tengan cuarenta años, la gran mayoría dirá lo que quiere tener. Solo algunos responderán el tipo de persona que quieren ser. Estos segundos son los que tienen una idea clara de a dónde van.
Lo mismo sucede con las empresas. Muchas piensan sólo en términos de dinero y esas nosaben hacia dónde van.

 Para entender el propósito central de tu empresa, pregúntate ¿Qué se perdería si mi empresa dejase de existir? ¿Por qué merece la pena que exista?  Si no existe, ¿Habría que crearla?
Muchas empresas viven sin Misión. Dan tumbos y cambian su rumbo estratégico cada cierto tiempo perdiendo muchísimo valor. Si quieres alinear a tu organización con un rumbo, sería bueno que todosconozcan ese rumbo y a donde querieren llegar.
Toda fuerza es débil si no está unida, por eso la Misión es ese elemento de unidad que os dará dirección. 
Una Misión clara e ilusionante ayudará a tu empresa a cambiar la manera de mirar las cosas, entonces las cosas a las que mires cambiarán y comprobaran que florece nuestra rentabilidad.







Vision
La Visión y los valores de una empresacomplementan a la Misión.  La Visión es el “Qué queremos llegar a ser” Es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Hacia las aspiraciones marcadas en la Visión de la empresa, deben ir direccionadas las actuaciones y esfuerzos de todos los miembros de la misma. (Claro, si los empleados conocen la visión)

Ésta es precisamente, una estrategia para aumentar la productividad de laorganización. Por supuesto, si cada uno de los empleados de una empresa conoce la Misión, Visión, Valores, y Objetivos, sabrá perfectamente hacia donde tiene que orientarse en todo momento su comportamiento y su trabajo, será capaz de “afinar” y realizar sus tareas de manera optimizada, y mucho más acorde con la dirección de la empresa que uno que no conoce estos factores. Por tanto será más productivo para laempresa.

En las que son muy grandes la importancia se multiplica. Tener en cuenta y pensar en los valores que puede tener cada uno de todas las actuaciones y comportamiento de los miles de empleados de una empresa concuerden y estén direccionados y amoldados a objetivos ampliamente conocidos; La Misión. Piensa en el valor que un sólo empleado puede aportar gracias a esto, y multiplícalo por elnúmero total de empleados.


Problemas de las empresaas constructoras

A los trabajadores administrativos no se les toma como parte integral de esta y no existen motivantes que agraden a los trabajadores y mejoren su desempeño.

En el caso de los trabajadores de obra, carecen de las mínimas condiciones de seguridad al no existir supervisores de obra ni comisiones mixtas de seguridad, propiciandoque esos salgan de la organización.

Carecen de un departamento o personal responsable y capacitado en la resolución de este tipo de problemas, ya que ni el mismo propietario de la empresa se preocupa por resolver estos, la alta gerencia menos lo quiere hacer y esto se vuelve una cadena de irresponsabilidad y negligencia.


Los beneficios son pruebas de una buena administracion , de la marcha de laempresa y reguladores de la vida misma.

El constructor es uno de los agentes de la edificacion de la construtora
Es el agente que asume contractualmente ante el promoto, el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de las mismas con sujecion al proyecto y al contrato


Filosofia empresarial construtora
La filosofía de la empresa define el sistemade valores y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en qué  creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestros clientes.

COMPROMISO: Identificacion, responsabiliadad e involucramiento con la institución, los clientes y...