Que tal

Facultad de Ingeniería

Sistemas de Información Gerencial
Unidad 5: Integración de Sistemas

AIND5200
Ingeniería Civil Industrial
Segundo Trimestre 2014

Docente:
Mauricio Moreno González
1

Empresa Industrial: factores externos

Contexto económico exige a las organizaciones mejoras
centradas en calidad, reflejado en menores costos y
reduciendo los tiempos de desarrollo.

Serequieren nuevos enfoques para el diseño de productos,
procesos productivos y la gestión de éstos.
+ TI

NUEVOS PARADIGMAS:
CIM, JIT, SOA, Manufactura flexible,
Ingeniería recurrente, Empresas extendidas

Metas para la empresa industrial
Pronósticos
y análisis de
mercados

Ventas y
Servicios a
los Clientes

Calidad, Costo y
Tiempo del Producto

Diseño e
IngenieríaProducción

• Alcanzar requerimientos de los clientes
• Reducción en tiempos para poner productos en Mercados
• Producción a mejor costo mejorando calidad

Empresa Industrial: Estrategias y Conceptos
•

Globalización: participación de muchas compañías en
mercados mundiales.

•

Satisfacción del cliente: adaptación de productos a
requerimientos de clientes específicos y distribuidos entiempos acordados.

•

Paralelización: ejecución simultánea de tareas cooperativas

•

Agilidad: capacidad de rápida adaptación de la organización
a los cambios de su entorno.
Empresa virtual: subcontratación a terceros de actividades
articulando sistemas con dichas empresas, visualizándose
como una sola.
Gestión de calidad: compromiso en la calidad de sus
productos,
involucrando
áreas:diseño,
producción,
distribución, servicio a clientes, etc.

•

•

4

Empresa Industrial: Impacto en la Organización
 Aumentar la flexibilidad
 Rediseño de procesos de negocio

 Revisión y adecuación de estructura organizacional
 Apertura a integración inter-empresas

 Capacidad de intercambio de datos electrónicamente
 Integración de sistemas heredados

 Integración,coordinación y administración de procesos
5

Empresa Industrial: Impacto en la Organización

Aumentar la flexibilidad
o Organizativa: reorganizar
estructura organizacional.

procesos

de

negocios

y

o Operativa: capacidad de utilizar o intercambiar equipos
para distintas operaciones.
o Productos: adecuación de diseños de productos/servicios
para enfrentar cambios de mercadoo nuevos
requerimientos de consumidores.
o Producción: manejar de forma eficiente variaciones en
volúmenes de producción (demanda, proveedores, etc.).
6

Empresa Industrial: Impacto en la Organización

Integración, coordinación y administración de procesos
Descomponer funciones principales de la organización bajo un
esquema de red de entidades funcionales, autónomas y
cooperativas.Centralizar la toma de decisiones.

Aumento en la autonomía de las unidades organizacionales, pero
con alta capacidad de cooperación.

7

Empresa Industrial: Necesidad de Integración
 Mercados
 Adecuación de servicios y productos a requerimientos
regionales

 Múltiples unidades de desarrollo y producción
Es necesario tener facilidades para:
 el intercambio de datos técnicos yde producción,
 la gestión de proyectos
 coordinar los flujos de materiales

 Entre proveedores y productores
 Coordinación de procesos para reducir tiempos de
disponibilidad y compartir riesgos de nuevos
lanzamientos

8

Empresa Industrial: Necesidad de Integración
 Entre diseño y producción
 Incorporar
prácticas
Concurrente

asociadas

a

Ingeniería

 De proveedoresde software y hardware
 Es necesario contar con sistemas de arquitecturas
abiertas, a fin de facilitar la interoperabilidad entre
aplicaciones de distintos entornos productivos.

9

Integración en la Empresa
“La coordinación de la operación de todos los elementos de la
empresa que trabajan en forma conjunta para lograr el cumplimiento
en forma óptima de la misión de la empresa,...