Qui n fue el primer hiphopero en la historia del hip hop

Barreras administrativas.
Son las que se originan en estructuras organizacionales inadecuadas, mala planeación y deficiente operación de los canales.
Pueden salvarse mediante:
a) Aclaración anticipada de toda idea, antes de comunicarla.
b) Interés en la retroalimentación, para verificar si el mensaje se recibió bien o no, si la reacción del receptor es la deseada.
c) Especificación de laverdadera finalidad de la información a comunicar.
d) Conocimiento del significado preciso de los conceptos, para eliminar malos entendidos.
e) Utilización del lenguaje sencillo y directo.
f) Empleo de múltiples canales de comunicación, a fin de asegurarse de que la información llegue hasta donde nos hemos propuesto.
g) Aprovechamiento oportuno de las situaciones para transmitir el mensaje, pues lascircunstancias emotivas en las que se encuentra el receptor puede alterar el contenido del mensaje.
h) Refuerzo de las palabras con los hechos. Por lo general, este punto se descuida sobremanera
Barreras Administrativas:
a) Ascendente:
Rango del superior; la autoridad; escasas posibilidades de entrevista.
Deseo de agradar; temor a lassanciones.
Escasos incentivos para estimular la comunicación.Tendencia a suavizar las noticias no gratas.
b) Descendente:
Ansiedad por concluir; toda comunicación es pérdida de tiempo.
Las quejas sondesleales; las cosas se desarrollan bien si no hay noticias.
No se corrigen condiciones indeseables que se ponen en su conocimiento.
Resistencia a ser inmiscuidos en problemas personales.
c) Horizontal:
Falta de coordinación.
Relaciones escasas.
d) Niveles:Aislamiento y distancia física.
Complejidad en las líneas de autoridad, órganos asesores.
Número considerable de escalonesjerárquicos.
e) Funciones:
Importancia exagerada, autoatribuida, en cada área.
Ausencia de relaciones operacionales.
f) Sistema de valores:
Difieren en función de profesiones u ocupaciones.
Se caracterizanpor afinidades informales, diferentes de otras personas o grupos.
BarreraAdministrativas: Todos formamos parte de una sociedad, institución o empresa, esto quiere decir que formamos parte de una estructura. Esta estructura, grande y compleja, la mayoría de las veces, por su configuración puede causar distorsión de mensajes.
Los factores que pueden originar barreara administrativas serian, entre otras:
* La estructura organizacional.
* Los circuitos, redes y patrones decomunicación.
* Defectos en la red formada de la comunicación.
* Ambigüedades en los status y roles.
Estos factores generan barreras relacionadas con:
* Las personas.
* Las ideas.
* La ejecución o rendimiento.
* La organización.
Las dispersiones o barreras que hemos estudiado y las investigaciones realizadas sobre la conducta humana ,dejan entrever que el hombre vive dentro de un estado de desesperacióncreciente, debido a lo difícil que se hace en la actualidad la comunicación. Si por un lado, no podemos negar el progreso de los diferentes medios de comunicación, por otro, debemos aceptar la importancia del hombre para comunicarse.

A continuación un ejemplo para ilustrar una barrera a este nivel:
Una carta enviada por el Gerente de una Sucursal de una empresa “X”, situada en Valencia, el Gerentede la casa
principal situada en Guacara, llegó con seis días de retraso debido a que la cadena de entrega no funcionó debidamente.
Como se ve la comunicación es un proceso de múltiples facetas cesibles a perturbaciones, problemas, predisposiciones, etc.
La dispersión o barreras vistas y las investigaciones realizadas sobre la conducta humana, dejan entrever que el hombre vive dentro de un estadode desesperación creciente, debido a lo difícil que se hace en la actualidad la comunicación. Si por un lado, no podemos negar el proceso de los diferentes medios de comunicación, por otro, debemos aceptar la importancia del hombre para comunicarse.
Para comprender la comunicación en la sociedad contemporánea, es necesario conocer la manera como los hombres trasmiten información, se relacionan,...