Quiebra de la empresa cementara CEMAR (Productora de cemento Uno)

Planteamiento del problema
Quiebra de la empresa cementara CEMAR (Productora de cemento Uno)

Hipótesis
Ante la problemática planteada sobre la supuesta quiebra de CEMAR, ¿a caso es un asunto de intereses externos a la empresa o un asunto de carácter interno?, ¿Quiénes la quebraron?, ¿Por qué la quebraron?, ¿Cuál libre mercado y cuál sana competencia?, ¿Era un asunto de interés privado ode interés público?, ¿hubieron confabulaciones para quebrarla? Todas las interrogantes planteadas anteriormente se han hecho para encontrarle solución a tal problema que según las autoridades es un caso cerrado, pero en realidad es un problema pendiente que sería necesario profundizar.
Definición del problema
Cemento Uno salió al mercado en octubre del año 2003, de capital japonés (TaiheiyoCemento), de EEUU (Cerna) y nicaragüense, Cemento América invirtió casi 28 millones de dólares en la construcción y en la instalación de una planta procesadora de cemento gris en San Lorenzo, Valle.
Inmediatamente los ejecutivos del oligopolio cementero hondureño, principalmente Lafarge-Incehsa, (empresa semiestatal, 42% propiedad del IPM de las Fuerzas Armadas de Honduras) planificaron ladestrucción de Cemento Uno.
Para ahondar un poco más porque surge este problema es importante conocer en general que es un oligopolio. En microeconomía, un oligopolio (del griego oligo=pocos, polio=vendedor) es un mercado dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio (oligopólicosoligopolistas). Debido a que hay pocos participantes en este tipo de mercado, cada oligopólico está altanto de las acciones de los otros. Las decisiones de una empresa afectan o causan influencias en las decisiones de las otras. Por medio de su posición ejercen un poder de mercado provocando que los precios sean más altos y la producción sea inferior. Estas empresas mantienen dicho poder colaborando entre ellas evitando así la competencia.
Un ejemplo: el mercado nacional cementero lo monopolizanCementos del Norte, S.A. (cuyos principales socios son las familias Rosenthal, Goldstein e inversionistas de Guatemala y Suiza) y la Industria Cementera Hondureña, S.A. -Incehsa- (cuyo mayor accionista es la transnacional francesa Lafarge).
Según las fuentes de información ante el problema existen intereses externos a la empresa, producto del oligopolio existente en este rubro industrial, demanera que las empresas ya establecidas y dominantes del rubro pretenden tener la exclusividad en el mismo. Así que, más que un problema interno fue de origen externo.
Siendo que el origen de la quiebra de CEMAR, es de carácter externo, tenemos como referencia principalmente que los culpables de ésta fueron las empresas: Cementos del Norte, S.A. (cuyos principales socios son las familias Rosenthal,Goldstein e inversionistas de Guatemala y Suiza) y la Industria Cementera Hondureña, S.A. -Incehsa- (cuyo mayor accionista es la transnacional francesa Lafarge). Con el objetivo de mantener el dominio o control en el rubro.
Estas empresas al tener que competir con un precio más bajo, (L.3.00 menos), tuvieron que bajar los precios que mantenían hasta la fecha (octubre 2003). Bajaron de tal maneraque el costo al consumidor de la bolsa de cemento gris de 42.5 kilogramos bajó de 80 a 45 lempiras en los departamentos de Choluteca, Valle y Francisco Morazán. En poco tiempo, el precio por bolsa era 25 lempiras menor que el costo de producción de CEMAR. Ninguno de los llamamientos al Ministerio de Economía para que interviniera y pusiera orden en la “guerra comercial” fue atendido. El reclamo deCEMAR contra la competencia desleal llegó hasta el propio presidente Ricardo Maduro (2002-2006), sin tener respuesta afirmativa. Ni siquiera las presiones diplomáticas internacionales cambiaron el equilibrio interno de fuerzas.
Prueba de esto es que la empresa al cerrar no fue absorbida si no que fue comprada como activo. Porque según el informe de auditoría practicada a dicha empresa revela...