Quimica Farmaceutica

Resumen

El planeamiento es considerado la base de toda organización, el trabajo siguiente detalla los términos a llevar en cuenta frente a la elaboración y preparación de cualquier tipo de planeamiento, para el cual se debe llevar en cuenta las características propias de la organización y las implicancias de su establecimiento dentro del proyecto organizacional, teniendo encuentra laimportancia del control, las tendencias y proyecciones del grupo sea este de índole educativo, empresarial, de producción o de cualquier otro tipo.

Tabla de contenido
Resumen 3
Introducción 5
Marco teórico- Planeamiento y Control 6
Tipos de planificación 7
Componentes del control 8
Incidencia del pasado y del futuro en la coyuntura 9
Estadísticas, tendencias, proyecciones y predicciones10Predicciones 11
Metodología de la planificación, tipos de metodología.12
Metodología 2.13
Pasos que implica.14
Horizonte del planeamiento15
Desarrollo y tendencias actuales
Principios de control16
Principios de control17
Control Interno y Externo18
Control de gestión - Criterios de Aplicación
La auditoria Operativa19
Procedimientos Administrativos20
El manual de la organización y susaplicaciones21
Los organigramas y cursogramas: técnicas de diagramación22
Rectángulos, líneas y sus usos23
Curso gramas 24
Técnica de Diagramación del cursograma25
Los formularios 26
Conclusión27
Referencias bibliográficas28

Introducción

Es de suma importancia que antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar elgrupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás improvisada.
La planeación contribuye a alcanzar los propósitos y objetivos, consiste en fijar el curso concretode acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización”. (A. Reyes Ponce.)

Marco teórico
Planeamiento y Control
El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la organización. Una parte muyimportante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido).
¿En qué consiste la planificación?
La planificación trata de identificar qué objetivos desea alcanzar la organización y cómo. El proceso de planificación suele ser escrito porque de esta forma es mucho más fácil comunicar los planes y discutirlossin ambigüedades. Dentro de un Planeamiento y Control plan, se establecen:
- Objetivos: metas concretas que la empresa desea alcanzar (aumentar la rentabilidad de un 5% a un 15%, aumentar la cuota de mercado del 20% al 30%, etc.).
- Acciones concretas que deben permitir a la empresa alcanzar sus objetivos.
- Asignación de recursos: cómo se van a obtener los recursos económicos necesarios parallevar a cabo las acciones.
- Directrices de implementación: reparto de tareas entre los diferentes actores y calendario de ejecución.

Tipos de planificación
a) Planificación estratégica:
Para que un plan estratégico sea efectivo, debe tener determinadas propiedades:
- Proactividad: el plan debe ser una herramienta para llevar a cabo una serie de acciones que consigan mejorar elfuncionamiento de la empresa.
- Congruencia: el plan debe ajustarse a las características de la organización y del entorno.
- Sinergia: el plan debe ayudar a integrar de la mejor forma posible los esfuerzos de los diferentes departamentos o áreas de la empresa, de forma a alcanzar los objetivos de la mejor manera posible.
b) Planificación táctica:
La planificación táctica se desarrolla a nivel de...