quimica suiza

INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 4
EMPRESA QUÍMICA SUIZA S.A. 4
ÁREA LOGÍSTICA……………………………………………………………………………………………………………………8
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………………8
FUNCIONES………………………………………………………………………………………………………………………..8
POLÍTICA DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………………….……19
ORGANIGRAMA DE LAEMPRESA………………………………………………………………………………………20
ORGANIGRAMA DEL ÁREA LOGÍSTICA………………………………………………………….……………………21
UNIDAD DE SERVICIOS LOGÍSTICOS………………………………………………………………………..…………22
RECURSO HUMANO……………………………………………………………………………………………..…………..24
SISTEMA DE COMUNICACIÓN 25
DOCUMENTOS UTILIZADOS 25
SISTEMA DE CONTROL 6
PROBLEMÁTICA………………………………………………………………………………………………………………………27CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………………28
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………………29
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….30
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………………31

INTRODUCCIÓN

Al revisar diferente material bibliográfico se puede observar la rapidez con que ha cambiado el escenario de la logística en los últimos años.
Han surgido nuevas técnicas y conceptos de la administración logística, les ha aportado muchosbeneficios en diferentes aspectos (organizacional, económico, etc.).
Y se puede notar que los caminos de la logística se han extendido desde la administración de las relaciones con los proveedores hasta la administración de la demanda a través de los intermediarios y del cliente final.
Los que trabajamos en este material de estudio vimos muy dificultoso ponerle un límite a este interesantetrabajo de campo, ya que sin duda la Administración Logística es inherentemente muy extensa y densa, por ello que hacemos una invitación a conciencia para todo aquel interesado en conocer y aprender más sobre esto, y finalmente abrirle muchas puertas de lectura y estudio que sean necesarias.
La logística hoy en día como nos menciono el LIC.ADM. Oscar Small, Jefe de la Unidad de Servicios Logísticosen Química Suiza S.A. ; se ha convertido en una alternativa viable para lograr la competitividad y alta rentabilidad en las empresas, ha dejado de ser solo un centro de costos y ha pasado a convertirse en un centro generador de utilidades.
En las décadas venideras, será una necesidad prioritaria que los productos comerciados nacional e internacionalmente alcancen altos niveles de competenciadentro del proceso de la globalización mundial y el avance de la integración económica regional.
Dentro de este contexto el empresario peruano exportador e importador (usuario y proveedor de servicios logísticos) se ve enfrentado cada vez más a una dura e intensa competencia internacional en la gestión de sus transacciones comerciales internas y externas. Las empresas peruanas requieren de ciertoscambios muy precisos entre sus funciones de abastecimiento, producción, comercialización y distribución física, para mejorar su competitividad.
La administración logística tiene la misión de planear y coordinar todas las actividades necesarias para alcanzar los niveles deseados de servicio y de calidad. La logística es por tanto el enlace entre los mercados y las operaciones de las empresas.
Elalcance de la logística abarca a toda la organización desde el manejo de las materias primas hasta la entrega de los productos terminados, y eso fue lo que investigamos en Química Suiza S.A, la cual esta orientada a la comercialización de productos de salud, cuidado personal, etc.




















I. DESARROLLO

1. EMPRESA:


Química Suiza se fundó el 6 de Marzode 1939, con la representación de Ovaltine, productos farmacéuticos de Wander y colorantes Durand Huguenin de Suiza. Un año después asumió la representación de Roche.
En 1949, Química Suiza instala la primera planta de colorantes, fabricación de pigmentos y aceite para cueros.
En 1950, crea Laboratorios Alfa, para...