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Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
Semana 1: GESTIÓN DE RRHH POR COMPETENCIAS
PASOS DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS:
1. Toma de conciencia y decisión de la Alta Dirección
2. Definir y precisar las competencias:cardinales y específicas
3. Graduar la intensidad de las competencias (a, b, c y d)
4. Redacción del diccionario de competencias
5. Incorporar las competencias al análisis y descripción depuestos
6. Efectuar el inventario o evaluación de las competencias (definir brechas)
7. Aplicar las competencias en cada sub sistema de rrhh
ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
PRINCIPIOS DELMODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS
1. Cada jefe es responsable de la gestión de las personas de su equipo
2. Alineamiento con la estrategia del negocio
3. Rentabilidad en toda inversión
4.Adaptar herramientas a la cultura
5. Foco en el talento.
Objetivo de las compensaciones:
-Antiguo: pagar las planillas
- Nuevo: atraer, motivar, retener y desarrollar talento
PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES:
* Equidad interna
* Competitividad externa
* Equidad individual
* Enfoque estratégico
EL MARCO LEGAL Y EL GASTO DE PERSONAL: CTS, Asignaciónfamiliar, gratificaciones por fiestas patrias y navidad, vacaciones, EsSalud, SCTR, Senati.
ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN TOTAL
* El sueldo: incluye el salario fijo y la retribución variable a corto ylargo plazo
* Los beneficios: programas de protección de rentas, prestaciones asumidas por la empresa por el tiempo no trabajado por el profesional.
* Los intangibles: reconocimiento,equilibrio entre vida profesional y personal, desarrollo en oportunidades formativas.
Secuencia para el diseño del modelo de Compensación Total:
* Definir remuneración base – evaluación y categorizaciónde puestos
* Definir posición en el mercado salarial – estudio del mercado salarial
* Definir incentivos y beneficios
* Definición y comunicación de las políticas remunerativas
*Hacer...
PASOS DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS:
1. Toma de conciencia y decisión de la Alta Dirección
2. Definir y precisar las competencias:cardinales y específicas
3. Graduar la intensidad de las competencias (a, b, c y d)
4. Redacción del diccionario de competencias
5. Incorporar las competencias al análisis y descripción depuestos
6. Efectuar el inventario o evaluación de las competencias (definir brechas)
7. Aplicar las competencias en cada sub sistema de rrhh
ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
PRINCIPIOS DELMODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS
1. Cada jefe es responsable de la gestión de las personas de su equipo
2. Alineamiento con la estrategia del negocio
3. Rentabilidad en toda inversión
4.Adaptar herramientas a la cultura
5. Foco en el talento.
Objetivo de las compensaciones:
-Antiguo: pagar las planillas
- Nuevo: atraer, motivar, retener y desarrollar talento
PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES:
* Equidad interna
* Competitividad externa
* Equidad individual
* Enfoque estratégico
EL MARCO LEGAL Y EL GASTO DE PERSONAL: CTS, Asignaciónfamiliar, gratificaciones por fiestas patrias y navidad, vacaciones, EsSalud, SCTR, Senati.
ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN TOTAL
* El sueldo: incluye el salario fijo y la retribución variable a corto ylargo plazo
* Los beneficios: programas de protección de rentas, prestaciones asumidas por la empresa por el tiempo no trabajado por el profesional.
* Los intangibles: reconocimiento,equilibrio entre vida profesional y personal, desarrollo en oportunidades formativas.
Secuencia para el diseño del modelo de Compensación Total:
* Definir remuneración base – evaluación y categorizaciónde puestos
* Definir posición en el mercado salarial – estudio del mercado salarial
* Definir incentivos y beneficios
* Definición y comunicación de las políticas remunerativas
*Hacer...
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