RACI
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
¿Qué es el modelo RACI? Explicación
El modelo RACI es una herramienta relativamente directa que se puede utilizar para identificar roles y responsabilidades durante un proceso organizacional decambio. Obviamente, los procesos de transformación no trabajan automáticamente o de forma autónoma. La gente tiene que hacer algo para que suceda el cambio en los procesos. Por lo tanto, es útil describirpor qué es lo que debe hacerse, quién tiene que hacerlo de modo tal que se de el proceso de transformación.
En lugar de la terminología RACI, a veces también se utilizan los términos RASCI o elRASIC.
El significado de la abreviatura RACI. Siglas
R = (responsible) encargado. La persona que tiene a cargo el proyecto/el problema.
A = (accountable) es ante quién “R” el encargado debereportarse. Él o ella es quien debe firmar o aprobar el trabajo antes de que sea ACEPTADO.
S = (supportive) puede ser de apoyo. Puede proporcionar recursos o puede desempeñar un papel al apoyar la puesta enpráctica.
C = (consulted) es quien debe ser consultado. Tiene la información y/o la capacidad necesarios para terminar el trabajo.
I = debe ser informado. Debe ser notificado de los resultados, perono necesita ser consultado.
La técnica es típicamente apoyada por un gráfico RACI (ver figura) que ayuda a discutir, a acordarr, y a comunicar los roles y las responsabilidades.
Pasos en un procesodel RACI
1. Identifique todas los procesos / actividades implicados y enumérelos en el lado izquierdo del gráfico.
2. Identifique todos los roles y enumérelos a lo largo de la parte superior delgráfico.
3. Complete las celdas del gráfico: identifique quién tiene el rol de R, A, S, C, I para cada proceso.
4. Cada proceso debe preferiblemente tener uno y solamente un “R” como principio general. Seda una brecha cuando existe un proceso sin un “R”. Se da un traslape cuando existen múltiples roles que tienen un “R” para un proceso dado.
5. Resuelva los traslapes. Cada proceso en el mapa...
El modelo RACI es una herramienta relativamente directa que se puede utilizar para identificar roles y responsabilidades durante un proceso organizacional decambio. Obviamente, los procesos de transformación no trabajan automáticamente o de forma autónoma. La gente tiene que hacer algo para que suceda el cambio en los procesos. Por lo tanto, es útil describirpor qué es lo que debe hacerse, quién tiene que hacerlo de modo tal que se de el proceso de transformación.
En lugar de la terminología RACI, a veces también se utilizan los términos RASCI o elRASIC.
El significado de la abreviatura RACI. Siglas
R = (responsible) encargado. La persona que tiene a cargo el proyecto/el problema.
A = (accountable) es ante quién “R” el encargado debereportarse. Él o ella es quien debe firmar o aprobar el trabajo antes de que sea ACEPTADO.
S = (supportive) puede ser de apoyo. Puede proporcionar recursos o puede desempeñar un papel al apoyar la puesta enpráctica.
C = (consulted) es quien debe ser consultado. Tiene la información y/o la capacidad necesarios para terminar el trabajo.
I = debe ser informado. Debe ser notificado de los resultados, perono necesita ser consultado.
La técnica es típicamente apoyada por un gráfico RACI (ver figura) que ayuda a discutir, a acordarr, y a comunicar los roles y las responsabilidades.
Pasos en un procesodel RACI
1. Identifique todas los procesos / actividades implicados y enumérelos en el lado izquierdo del gráfico.
2. Identifique todos los roles y enumérelos a lo largo de la parte superior delgráfico.
3. Complete las celdas del gráfico: identifique quién tiene el rol de R, A, S, C, I para cada proceso.
4. Cada proceso debe preferiblemente tener uno y solamente un “R” como principio general. Seda una brecha cuando existe un proceso sin un “R”. Se da un traslape cuando existen múltiples roles que tienen un “R” para un proceso dado.
5. Resuelva los traslapes. Cada proceso en el mapa...
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