Radar empresarial

Radar empresarial. Capítulo 1: La extinción es para siempre.
El ámbito empresarial durante los últimos años ha tenido una serie de cambios muy considerables como en los sistemas de producción, el comercio, las nuevas tecnologías, etc. Peter Drucker pensaba que tarde o temprano el tiempo convertirá sus más preciados activos en pasivos y que la ventaja competitiva puede ser neutralizada ycambiante. Este pensamiento es algo que hoy en día se está viendo mucho en diferentes ámbitos empresariales ya que el mundo está en un constante proceso de cambio y es por eso que el éxito de una empresa es cada vez más es una cuestión de “dejarse llevar por las olas”, es decir, de prever y aprovechar los cambios fundamentales en el cambio empresarial que pueden convertir a los ganadores en perdedores ycrear nuevos ganadores, esto con el fin de evitar las crisis en las empresas. Un equipo ejecutivo de una compañía puede concentrarse tan intensamente en los consumidores, los competidores, las tendencias económicas, el ambiente externo que es importante en el desarrollo de las empresas y los problemas tecnológicos. Es importante tener en cuenta todos estos elementos y que no pase por alto estasamenazas que perjudique el funcionamiento de la empresa. Para las empresas funcionen de manera efectiva se necesita radar imaginario. El radar empresarial es el proceso disciplinario que consiste en investigar, estudiar, analizar y pensar en las diferentes dimensiones de su ámbito empresarial. Esto con el fin de descubrir y reaccionar a las amenazas inmediatas y hacer los cambios necesarios paraevitar la extinción de la empresa.
Capítulo 2. Su radar empresarial.
Los equipos ejecutivos difieren considerablemente en la cual estudian sus entornos o ámbitos. Sin embargo muchas organizaciones están evidentemente fuera de contacto con el mundo más amplio, por eso es que muchas empresas utilizan la inteligencia ambiental como una verdadera materia prima para creas nuevas oportunidades en elmercado. Para entender la exploración del ambiente, se debe tener en cuenta los ocho ámbitos en la exploración del ambiente:
Ámbito del cliente: la identidad, los deseos, las necesidades, las conductas, los hábitos, los valores y las situaciones de vida de aquellos que hacen negocio con usted. De este modo tiene que ver con las realidades demográficas de los consumidores.
Ámbito del competidor: laidentidad, los motivos, las fuerzas y debilidades, la conducta actual y la conducta potencial de las otras empresas con las que compite por los recursos de sus clientes.
Ámbito económico: las dinámicas de los mercados, el capital, los recursos críticos, los costos, los precios, la moneda, la situación de la economía nacional y la situación del comercio internacional son factores que afectan lasconductas de compra de los consumidores.
Ámbito tecnológico: la gamma de acontecimientos, tendencias y soluciones tecnológicas disponibles, o en desarrollo, que pueden mejorar la capacidad de su empresa para crear valor.
Ámbito social: las pautas, los valores culturales, las creencias, las tendencias, los estilos, las preferencias, los héroes y los villanos, y los conflictos que forman el sistemade referencia de la conducta de la gente.
Ámbito político: los procesos de los gobiernos nacionales, regionales y locales, así como los diferentes grupos de poder que pueden afectar las normas de procedimiento para hacer negocios.
Ámbito legal: las pautas legales, la actividad legislativa y los litigios que pueden afectar el éxito de la empresa.
Ámbito geofísico: el entorno físico de lasinstalaciones y operaciones de la organización, que incluye los ecosistemas y recursos naturales, la disponibilidad de materias primas, las opciones de transporte, la proximidad con los principales centros de población y las fuentes de talento, la susceptibilidad a los desastres ambientales.














Radar empresarial. Capítulo 3: las nuevas realidades de la empresa....