Razones por las q las estrategias fallan

Razones por las que las estrategias fallan
Hay muchas razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:
* Falta de entender al cliente - Investigación de mercados inadecuada oincorrecta.
* Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.
* Fallas en la coordinación operativa.
* Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
* Falta de recursossuficientes en la compañía para lograr el correcto desarrollo de la tarea.
* Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados
* Ningún o mal diseño incentivos dados a lostrabajadores para abrazar la nueva estrategia
* Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio.
es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresaria.http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.html
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa,  afin de lograr la inserción de éste en el medio socio-económico.
Definir tanto los objetivos generales como lo cursos de acción para conseguir estos objetivos.
Tiene que tener muy en cuenta cualesson sus recursos.
Adaptarse perfectamente al entorno en el que se inserte la empresa.
La estrategia tiene que ser flexible, porque lo que se establece es un marco de referencia, de unificación ycoordinación a la hora de tomar decisiones en la empresa.
Funciones de la estrategia:
* Estrategia como guía.
* Estrategia como medio de comunicación y coordinación.
* Estrategia como misióno meta.

FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
A nivel directivo, la estrategia se emplea como el medio para realizar diversas funciones como:
* Soporte para la toma de decisiones.-aporta sencillez y coherencia a las decisiones que se toman en la empresa, tanto en las pequeñas del día a día como en las más importantes. La unidad en las decisiones de la empresa en cuanto a que todas...