RE: Foro Temático N. 2: Microcontroladores y PLC





2) Tipos de autoridad según Max Weber
Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas por qué esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea en virtud de estatus de heredero o sucesor.
Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan lasórdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia.
Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiorescomo justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legitimos y de los cuales se deriva el poder de mando.
Los factores que favorecen al desarrollo de la burocracia A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad. "Autoridad significa la probabilidad de que una orden específica sea obedecida". La autoridad representa el poder institucionalizado yoficializado. Poder implica potencial para ejercer influencia sobre otras personas. Poder significa, la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aún en contra de cualquier tipo de resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. El poder es la posibilidad de imposición arbitraria por parte de una persona sobre la conducta de otras. La autoridadproporciona poder: tener autoridad es tener poder. La autoridad depende de la legitimidad, que es la capacidad de justificar su ejercicio. La legitimidad es el motivo que explica por qué determinado número de personas obedece las órdenes de alguien, confiriéndole poder.
3) CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER:La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo semultiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.
El concepto de burocracia: es la organización eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas.La burocracia tiene las siguientes características:
1. Carácter legal de las normas y reglamentos;
2. Carácter formal de las comunicaciones;
3. Carácter racional y división del trabajo;
4. impersonalidad en las relaciones;
5. jerarquía de autoridad;
6. rutinas y procedimientos estandarizados;
7. competencia técnica y meritocrática;
8. especialización de la administración,independientemente de los propietarios;
9. profesionalización de los participantes;
10. Completa previsión del funcionamiento.
4) Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas de cada organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas, aduciendo que las mismas han sufrido un largo y penoso desarrollo através de cuatro etapas:
1. Etapa de la naturaleza: etapa inicial, cuando los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.
2. Etapa del trabajo: Los elementos de la naturaleza son transformados por el trabajo, éste ocupa entonces el primer lugar en la vida de la humanidad y pasa a condicionar las formas de organización de la sociedad.
3. Etapa delcapital: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo, y se convierte en uno de los factores básicos de la vida social
4. Etapa de la organización: el desarrollo de la humanidad permitió que las fuerzas naturales, el trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organización.

5) El hombre organizacional.: La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es...