realidades comunitarias

Un modelo económico es una simplificación y una abstracción de la realidad que a través de supuestos, argumentos y conclusiones explica una determinada proporciono un aspecto de un fenómeno más amplio.

Los modelos económicos suponen que el comportamiento de los individuos es "racional" en el sentido de que se toman aquellas decisiones que son más efectivas para ayudar al individuo a alcanzarsus propios objetivos, cualesquiera que estos sean. El comportamiento racional de los individuos exige que estos actúen coherentemente con un conjunto sistemático de preferencias. La racionalidad garantiza al sujeto económico un criterio estable, a partir del cual decide su actuación ante cada situación.

Introducción 3
Incorporación 4
Atracción 5
Ubicación 6
Orientación 7Fuentes 8
Etapas 8
Procesos 10
Técnicas 11
Permanencia 12
Formación y desarrollo 13
Fundamentación 14
Compensaciones 18
Beneficios y obligaciones 19
Evaluación de desempeño 20
Participación y proceso 21
Desvinculación 23
Estrategias, motivos y efectos 24
Ambiente de trabajo 27
Cultura y clima organizacional 28Planificación estratégica del talento humano 29
Fundamentación teórica y conceptual 30
Auditoria interna y externa 31
Objetivos 32
Requisitos 34
Conclusión 35

Introducción


Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tienecomo objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal,el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, hoy se habla de gestión del talento humano y no de recursos humanos, y ya no se tratan como meros empleados remune¬rados en función de la disponibilidad de tiempo para la organización, sino como socios y colaboradores del negocio de la empresa.










Incorporación:
Es el Conjuntode procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Proceso básicamente de Comunicación. Atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, al posible talento humano que posea los requisitos mínimos para conformar un equipo de determinada de trabajo.
La iniciación del proceso de incorporación depende de ladecisión de la línea. En otras palabras, el órgano de incorporación no tiene autoridad de efectuar cualquier actividad de incorporación, sin la debida toma de decisión de parte del órgano que posee el puesto vacante.
Como la incorporación es una función de equipo, sus actos dependen de una decisión de línea, que es oficial.
Está claro que al enfrentarnos a un problema de decisión complejo lo queesperamos en la resolución del mismo es encontrar la mejor alternativa. Desde el punto de vista del conocimiento humano, la mejor está en función del conocimiento y del tiempo disponible para su solución.
Es por ello, que la decisión de incorporar nuevos talentos es trascendente y lleva en su preparación previa:
• La definición de los objetivos, ¿para qué y por qué?
• Estructuración de loscriterios, ¿qué queremos?
• Valoración de los criterios, ¿a cuál seleccionar, donde escoger?
• Elección de una alternativa. Decisión.
• Elaboración de un plan de acción. ¿Quiénes y qué tareas?
Una buena incorporación del “nuevo compañero” beneficia a todo el equipo de trabajo.
Encontrar a la persona ideal para realizar un trabajo es complicado y costoso, se necesitan inversiones de capital y de...