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EXTRATEGIA COMPETITIVA
Para Johnson Y Scholes (1993), La Estrategia Es La Dirección Y El Alcance De Una Organización A Largo Plazo; Consigue Ventajas Para La Organización A Través De Su Configuración De Los Recursos En Un Entorno Cambiante, Para Hacer Frente A Las Necesidades De Los Mercados Y Cumplir Las Expectativas De Los Accionistas. La Estrategia Trata Sobre Las Decisiones Acerca De En QuéNegocios Se Compite, Delimitan El Entorno Específico De La Empresa Y Fijan Los Límites De La Misma; La Estrategia Persigue Adaptar La Empresa A Su Entorno. Andrews (1977: 59) Define La Estrategia Como “El Patrón De Los Principales Objetivos, Propósitos O Metas Y Las Políticas Y Planes Esenciales Para La Consecución De Dichas Metas, Establecidos De Tal Manera Que Definan En Qué Clase De Negocio LaEmpresa Está O Quiere Estar Y Qué Clase De Empresa Es O Quiere Ser”. Por Su Parte Para Ansoff (1976), La Estrategia Es La Dialéctica De La Empresa Con Su Entorno. Aun-Que Ansoff No Define Formalmente El Concepto De Estrategia, Parece Concebirla Como El Vínculo Común Existente Entre Las Actividades, Los Pro-Ductos Y Los Mercados Que Definen Los Negocios Donde Ya Compite La Empresa O PretendeHacerlo En El Futuro. No Obstante, Sí Identifica Cuatro Componentes Que, A Su Juicio, Caracterizan A Este Vínculo Común O Estrategia: El Ámbito De Actuación, El Vector De Crecimiento, La Ventaja Competitiva Y El Efecto Sinergia. Por Su Parte, Morrisey (1993) Define La Estrategia Como La Dirección En La Que Una Empresa Necesita Avanzar Para Cumplir Con Su Misión. Esta Definición Ve La Estrategia Como UnProceso En Esencia Intuitivo. El Cómo Llegar Ahí Es A Través De La Planificación A Largo Plazo Y La Planificación Táctica. Para Este Autor, El Término Estrategia Suele Utilizarse Para Describir Cómo Lograr Algo. Aunque Señala Que Nunca Ha Entendido Muy Bien Ese Uso Del Término, Ya Que Es Contrario A Su Percepción De Una Estrategia Como Aquello Donde Se Dirige Una Empresa En El Futuro En Vez DeComo Llegar Ahí. Para Hatten (1987), La Estrategia Es El Medio, La Vía Para La Obtención De Los Objetivos De Una Organización, Los Cuales Son Formulados Por Medio Del Proceso De Dirección Estratégica Y Es El Arte De Entremezclar El Análisis Interno Y La Sabiduría Utilizada Por Los Dirigentes Para Crear Valores De Los Recursos Y Habilidades Que Ellos Controlan. La Estrategia Se Presenta Como “UnModelo En Un Flujo De Decisiones”, Cuando Una Secuencia De Decisiones Exhibe En Algún Área Una Consistencia En El Tiempo Se Puede Considerar Que Se Ha Formado Una Estrategia (Mintz-Berg, 1978). Según Hambrick (1981), Desde Esta Perspectiva La Estrategia Ha De Ser Inferida De La Conducta De La Organización. Ansoff (1979) Señala Que La Estrategia Es También Útil Para Ofrecer Una Guía Al Trabajo DeTransformación De La Empresa, Pero Es Un Concepto Sintético En El Sentido De Que Las Estrategias Imputables A Las Organizaciones No Son Con Frecuencia Percibidas Y Hechas Explícitas Por Los Directivos Que Las Persiguen. En Base A La Estrategia Seguida Por La Empresa, Se Introducen Las Apropiadas Características Materiales Como La Estructura, Los Sistemas O Los Procesos Que Ayuden A Con-Seguir El ÉxitoDe La Estrategia Aplicada (Gins-Berg, 1985; Varadarajan, 1999). Para Que Se Tenga Este Éxito Y Para El Adecuado Desarrollo De Toda Estrategia, Resulta Necesario Un Proceso De Adaptación Al Ambiente Del Mercado (Miles Y Snow, 1978) La Estrategia Comprende Todos Los Niveles De La Organización: Corporativo, Negocio O Competitivo Y Funcional (Hax Y Majluf, 1991). El Nivel Corporativo A Su Vez SeDivide En Tres Ámbitos: A) Ámbito De Producto -Se Determinan Los Productos En Los Que Se Compite-, B) El Ámbito Geográfico -Se Decide Si Se Compite A Nivel Local, Nacional O Internacional- Y C) El Ámbito Vertical -Se Señalan Las Actividades Verticales En Que Participará La Organización- (Grant, 1996). Una Definición Comprensiva Del Concepto De Estrategia Corporativa Es La De Burgelman (2002: 11),...