Recomendaciones

HERZBERG, F, MAUSNER, B Y SNYDERMAN, B. (1967) "la motivación en el trabajo ",ED John Wiley, Nueva York.

Recomendaciones:
1. El factor Reconocimiento, representa poca o tal vez nula inversión yrepresenta el rasgo que produce mayor motivación en el personal, por lo que se exhorta a las organizaciones fomentarlo, a través de acciones tales como:

Reconocimientos personales
Llamar alos empleados que tienen un excelente desempeño laboral a la oficina del Jefe única y exclusivamente para felicitarlos.
Con una tarjeta de presentación del jefe, se puede crear una acción motivante,cada vez que alguno de sus subordinados haga algo bien dentro de su trabajo, con la misma tarjeta de presentación, en la parte de atrás colocar frases cortas pero alentadoras como “Buen trabajo”,“Bien Hecho”, “Gracias”, el nombre del colaborador desde luego y la firma del jefe.
Desde luego se sabe del valor que representa para la empresa el tiempo que el empleado debe desempeñar en suslabores, pero valdría la pena considerar que cuando un empleado realice un buen trabajo, éste sea recompensando con medio día libre o bien con la entrada para comenzar sus labores una o dos horas tarde.Otra acción puede ser el crear un espacio dedicado a colaboradores destacados, donde se puedan exhibir sus fotografías
También se puede implementar un reconocimiento vía correo electrónico, cartasde felicitaciones a los trabaja dores en algún día especial como cumpleaños, día de la madre, día del padre, entre otros, firmado por la autoridad máxima de la empresa.
Cosas tan sencillas comoregalar a todos los empleados un prendedor de solapa con el logotipo de la organización puede provocar un efecto motivador.
Hacer reconocimiento públicos de objetivos logrados.
Fomentar valores comoel diálogo, la tolerancia, la honestidad, respeto, e igualdad, a través de campañas o prácticas continuas dentro de la organización.

El salario representa una recompensa por el trabajo...