recurso naturales

Breve resumen sobre los patrones de departamentalización
Antes de hablar de la autoridad de una organización conviene distinguir entre autoridad y poder.
El poder: es más amplio que la autoridad, es la capacidad de los individuos o grupo de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
La autoridad: es el derecho propio de un puesto a ejercer la discrecionalidaden la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero poder en el marco de una organización.
Existen muchas bases del poder, el poder que nos interesa este libro es el poder legitimo. Este emerge normalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, con fundamento en el cual un puesto es aceptadolegítimo por los individuos.
El poder también puede provenir de la experiencia de una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento. Médicos, abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer considerable influencia en los demás por el respecto que se les tiene en razón de su conocimiento especializado.
Asimismo el poder también puede existir como poder de referencia, esto escomo la influencia que pueden ejercer las personas o grupo dado que los demás creen en ellos y sus ideas. Adicionalmente el poder puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.
El coercitivo es otro tipo de poder. Aunque muy relacionado con el poder de recompensa y producto normalmente del poder legitimo, este es el poder de castigar, ya sea despidiendo a un subordinadoo negando el reconocimientos de sus meritos.
En los últimos tiempos se ha puesto de moda la promoción de diversas concepciones del empowerment.
Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder de tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en la que se basa el empowerment esquienes se hallan directamente relacionado con un tarea son los mas indicados para tomar una decisión al respecto. En realidad el sustento histórico de la idea del empowerment radica en las propuestas sobre las sugerencias, enriquecimiento de funciones y participación de los empleados.
Entre las razones del interés en el empowerment están la competividad global, las necesidades de responder rápido alas demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada.
Conceptos de línea y staff, y autoridad funcional
La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
Principio escalar de las organizaciones sea: cuanto mas clara sea la línea de autoridad desde elmáximo puesto administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado, tanto mas efectiva la comunicación organizacional.
La naturaleza de la relación de Staff es de asesoría. La función de quienes ejercen capacidad exclusivamente de Staff es realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea.
Autoridad funcional es el derecho que se le delega a un individuo odepartamento para controlar proceso, prácticas o políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos. Se puede entender mejor la autoridad funcional si se la considera una fina rebanada de la autoridad de un superior de línea.
¿Línea o staff? ¿Cuál es su meta profesional?
La meta de muchos administradores de empresa es trabajar en puesto destaff, en los cuales pueden emplear sus habilidades analíticas para asesorar a administradores de línea. Cierto personal de staff logró una transición efectiva a puesto de línea pero otras personas no. Evidentemente, las operaciones de línea difieren de las tareas de staff.
Naturaleza de la naturalización
La autoridad en una organización es sencillamente la discrecionalidad conferida a los...