recursos humanos foda


Universidad Autónoma de Chihuahua
U.A.CH.

Facultad de Contaduría y Administración


Materia: Recursos Humanos


INTRODUCCION
El outsourcing o tercerización constituye un camino que está siendo crecientemente transitado por las compañías, movidas por la urgencia de crecer en la eficiencia y eficacia de su gestión para sostener sus posiciones en los mercados globalizados ehipercompetitivos.

A juicio de los autores, resulta imprescindible enfocar el proceso de toma de decisiones relacionado con los proyectos de tercerización teniendo en cuenta, conjuntamente
los factores estratégicos y económicos involucrados en tales proyectos.En tal sentido, en una primera parte del trabajo, se abordan los aspectos estratégicos, desarrollando conceptos, antecedentes, actividades usualmente propicias para el outsourcing y casos reales de actividades tercerizadas, para concluir describiendo los que constituyen los principales valores y limitaciones de la tercerización.Introduce al análisis de los aspectos económicos involucrados en tal decisión, recorriendo sistemáticamente los diversos escenarios de capacidad en que puede hallarse la compañía, así como la situación del decididor en cada oportunidad, procurando ofrecer herramientas de trabajo concretas para optimizar la decisión en cada conjunto escenario vs situación.

Finalmente, para completar la visión de laproblemática involucrada en el tema, se desarrolla en la tercer parte, un caso representativo de la visión del outsourcing desde la óptica de la empresa que es contratada, siendo ésta una actividad que no constituye la parte central de sus negocios, sino un modo de aprovechar más convenientemente su capacidad.






DESARROLLO
El outsourcing consiste en ceder algo a terceros en lugar deejecutarlo en la propia empresa. En realidad la tercerización siempre se refiere a funciones, actividades, tareas o procesos, dado que, incluso en caso de que la decisión se encuentre referida a comprar bienes en lugar de fabricarlos en nuestra propia planta, lo que en verdad se está tercerizando es la actividad o proceso de obtención, más que la cosa en sí; por ende, la tercerización tiene que vercon la elección de desarrollar determinadas funciones o actividades fuera de la empresa.

Detengámonos un momento en la esencia de la tercerización, analizando las razones por las cuales una organización puede plantearse la elección de este camino en determinados aspectos y momentos de su gestión empresaria.

En principio, la tercerización halla fundamento en el postulado que pregona la noexistencia de organizaciones verdaderamente productivas en todas sus actividades. Las unidades económicas deben buscar la especialización a través de terceros que resulten capaces de ejecutar ciertas actividades mejor que la propia empresa, a efectos de que esta última se pueda centrar en su misión básica o actividad específica, con el objeto de obtener así un mejor resultado.

Aparecería, asíplanteada, como una solución a ciertos problemas de la empresa moderna, dado que existe una gran cantidad de funciones necesarias, pero que no agregan valor relevante desde el punto de vista del cliente.

Al decidir traspasar ciertas actividades a verdaderos especialistas, se piensa que dichos proveedores contribuirán a mejorar el resultado global de la empresa que los contrata, fundamentalmente através del logro de éxitos en dos aspectos básicos: la calidad y el costo.

Tales beneficios surgirán, teóricamente, del desarrollo más eficiente de las actividades tercerizadas efectuadas por los especialistas que conocen mucho mejor la forma de gestionarlas. Esta ventaja diferencial les permitirá brindar un producto mejor (en términos de calidad) y a un precio menor al costo de hacerlo...