Recursos Humanos - Foda






CURSO : Fundamentos de la Gerencia.
PROFESOR : Castillo Rodríguez, Gustavo Augusto.
SECCIÓN : Q11A
INTEGRANTES :

Espinoza Segura Elva Edith (Código: 201316187).
Felipa Elsye Sharella (Código: 201316201).
Gutarra Mitac Olga (Código: 201316136).
Heredia Hinojosa Yenny Yovana (Código: 201316522).
López Angulo Marcia(Código: 201316309).
Palacios Carmen Stefanny (Código: 201316557).
Rojas de la Cruz, Nuria (Código: 201316567).
Ugaz Calderón Ana (Código: 201316227- Coordinadora).


Índice

Historia……………………………………………………………………………………05
Visión, Misión, Objetivos……………………………………………………………….06
Logo de la empresa, Clientes………………………………………………………….07
Servicios……………………………………………………………………………...08-11
Indicadores deCalidad……………………………………………………………...12-13
Roles, Habilidades y Niveles……………………………………………………..…14-15
Existencia del Intra emprendedor………………………………………………………16
Teoría de las Relaciones Humanas……………………………………………………17
Cultura Organizacional………………………………………………………………18-19
Relación con el entorno, matriz de Incertidumbre…………………………………....20
Responsabilidad social………………………………………………………………….21
Toma dedecisiones……………………………………………………………………..22
Elementos de la planificación…………………………………………………………..23
FODA……………………………………………………………………………………...24
Análisis FODA………………………………………………………………………..25-26
Departamentalización……………………………………………………………………27
Eficiencia de la comunicación en la empresa………………………………………...28
Eficiencia y eficacia al cambio……………………………………………………...28-30
Estrategias demotivación…………………………………………………………..30-31
Liderazgo………………………………………………………………………………….31
Impacto……………………………………………………………………………………32
Evaluación de la situación………………………………………………………………33
Recomendaciones……………………………………………………………………….34
Conclusiones……………………………………………………………………………..35
Referencias bibliográficas………………………………………………………………36














Introducción

En la actualidad, la administración del recurso humano depende de la cultura, laestructura organizacional, el contexto ambiental, la rama del negocio, las características internas, las funciones y procesos entre otros. Sin embargo, todos estos factores se ven afectados por la época de crisis, la incertidumbre, las restricciones y la competencia en las que las empresas están incurriendo en los últimos años.
Por esta razón, las organizaciones deben apoyarse en un buen planestratégico que venga a delinear el curso de acción a seguir, para que con ello logre las metas que se han propuesto de acuerdo a las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

Por lo que en el presente trabajo se ha escogido a la empresa Avantica Technologie S.A.C, sede Perú, para el estudio de su funcionamiento estratégico.

Siendo esta una empresa Costarricense, con sede en Perú,resultado de la repuesta a las demandas internacionales de lo que hoy se conoce como tecnologías de comunicación e información y que obedece a la necesidad de mejorar los requerimientos de un software moderno que obedezca a las necesidades que el mercado internacional requiere.

Dedicada a la mejora continua de aplicaciones de Software a medida, con más de 15 años en el rubro y 6 añosestablecidos en Perú.





Avantica Technologie

Avantica fue fundada en el año 1993 en Costa Rica, como una respuesta a una necesidad del mercado estadounidense en el campo del diseño de software a la medida "nearshore".

Desde el inicio Avantica ha creado con éxito soluciones de negocio y proyectos multiplataforma a gran escala para sus clientes. La empresa se ha comprometido con excelencia aservir a sus clientes y tiene como uno de sus objetivos primordiales crear relaciones comerciales que se mantengan a largo plazo.

El desarrollo de software a medida, bajo esquemas de subcontratación de recursos es la forma en la que trabajamos. Banca y seguros, sistemas móviles, seguridad de red, aplicaciones empresariales e información geográfica son algunas de...