Recursos Naturales
Páginas: 7 (1601 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
“AGUA VIDA”
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo tiene como fin determinar la estructura de la organización, la distribución de funciones y los principios estratégicos que tiene.
La organización es una función en la cual por medio de esta no se logran materialmente los objetivos de cualquier negocio o empresa, sino que pone en orden los esfuerzos yformula la estructura adecuada y la posición relativa de las actividades que se habrán de desarrollar. La organización relaciona entre sí las actividades necesarias y dispone quien deberá desempeñarlas.
Aunque esta empresa es de tamaño pequeño y poco formal, con este trabajo se pretende establecer las diversas áreas, funciones y relación con los demás departamentos.
HISTÓRIA
La empresa sefundó en el año 2001 por iniciativa del Señor Alejandro Villaquiran con el objeto de efectuar la instalación de una planta industrial para el tratamiento y purificación del agua para consumo humano, restando minerales y posibles contaminantes como el plomo, sodio, cloro, químicos y deshechos de hidrocarburos, a base de filtros de arena, carbón activado, osmosis inversa con agentes antibacterianosy ozonización en el envasado de la misma, resaltado de estos procesos aguas altamente purificadas con una excelente calidad.
Esta empresa es relativamente joven y actualmente sigue en manos de su fundador quien es el representante legal y responsable ante los clientes, proveedores y cualquier institución o instancia que tenga relación con la cadena productiva.
La empresa “Agua vida” hacrecido significativa desde su creación a la fecha. Al iniciar existía una producción de 250 garrafones diarios de 20 litros, actualmente se producen cerca de 600 garrafones diarios, es decir 12, 000 litros diarios. Con todos estos antecedentes se espera que la empresa pueda seguir desarrollándose en el medio y pronto, con las buenas utilidades netas que obtienen se podrá ampliar sucobertura en el mercado con la creación de una sucursal y así poder dominar la región.
MISION
Ofrecer un producto de calidad con actitud de servicio a precios accesibles, para satisfacer las expectativas y las necesidades de los consumidores de agua purificada.
VISION
Ser una empresa con una solida estructura organizacional que proporcione bienestar a socios, empleados,trabajadores, clientes y proveedores. Basados en la necesidad de superarnos diariamente buscando consolidar el liderazgo regional.
DIRECCIÓN GENERAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN GENERAL
FUNCIONES
✓ Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y de la empresaen general.
✓ Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.
✓ Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
✓ Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.
✓ Autorizar las compras.
✓ Autorizar todo cheque expedido.
✓ Atender y promover nuevosclientes y rutas de ventas.
✓ Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
✓ Analizar los informes de las áreas.
✓ Coordinar la programación de actividades.
DIRECCIÓN GENERAL.
DESCIPCIÓN DE PUESTOS.
Integración de puestos
– Director general
– Secretaria
Puestos Subordinados
Dirección de Producción
Dirección de Mercadotecnia
Dirección de Recursos HumanosDirección de Finanzas
Relaciones internas:
Relaciones constantes con todas las áreas.
Relaciones externas.
Con el Sistema de Administración Tributaria (SAT), Banco de Occidente, Proveedores, Clientes, Acreedores diversos.
DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.
FUNCIONES
✓ Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotación del mismo.
✓ Verificar la producción diaria del...
“AGUA VIDA”
INTRODUCCIÓN.
Este trabajo tiene como fin determinar la estructura de la organización, la distribución de funciones y los principios estratégicos que tiene.
La organización es una función en la cual por medio de esta no se logran materialmente los objetivos de cualquier negocio o empresa, sino que pone en orden los esfuerzos yformula la estructura adecuada y la posición relativa de las actividades que se habrán de desarrollar. La organización relaciona entre sí las actividades necesarias y dispone quien deberá desempeñarlas.
Aunque esta empresa es de tamaño pequeño y poco formal, con este trabajo se pretende establecer las diversas áreas, funciones y relación con los demás departamentos.
HISTÓRIA
La empresa sefundó en el año 2001 por iniciativa del Señor Alejandro Villaquiran con el objeto de efectuar la instalación de una planta industrial para el tratamiento y purificación del agua para consumo humano, restando minerales y posibles contaminantes como el plomo, sodio, cloro, químicos y deshechos de hidrocarburos, a base de filtros de arena, carbón activado, osmosis inversa con agentes antibacterianosy ozonización en el envasado de la misma, resaltado de estos procesos aguas altamente purificadas con una excelente calidad.
Esta empresa es relativamente joven y actualmente sigue en manos de su fundador quien es el representante legal y responsable ante los clientes, proveedores y cualquier institución o instancia que tenga relación con la cadena productiva.
La empresa “Agua vida” hacrecido significativa desde su creación a la fecha. Al iniciar existía una producción de 250 garrafones diarios de 20 litros, actualmente se producen cerca de 600 garrafones diarios, es decir 12, 000 litros diarios. Con todos estos antecedentes se espera que la empresa pueda seguir desarrollándose en el medio y pronto, con las buenas utilidades netas que obtienen se podrá ampliar sucobertura en el mercado con la creación de una sucursal y así poder dominar la región.
MISION
Ofrecer un producto de calidad con actitud de servicio a precios accesibles, para satisfacer las expectativas y las necesidades de los consumidores de agua purificada.
VISION
Ser una empresa con una solida estructura organizacional que proporcione bienestar a socios, empleados,trabajadores, clientes y proveedores. Basados en la necesidad de superarnos diariamente buscando consolidar el liderazgo regional.
DIRECCIÓN GENERAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCIÓN GENERAL
FUNCIONES
✓ Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y de la empresaen general.
✓ Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.
✓ Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
✓ Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.
✓ Autorizar las compras.
✓ Autorizar todo cheque expedido.
✓ Atender y promover nuevosclientes y rutas de ventas.
✓ Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
✓ Analizar los informes de las áreas.
✓ Coordinar la programación de actividades.
DIRECCIÓN GENERAL.
DESCIPCIÓN DE PUESTOS.
Integración de puestos
– Director general
– Secretaria
Puestos Subordinados
Dirección de Producción
Dirección de Mercadotecnia
Dirección de Recursos HumanosDirección de Finanzas
Relaciones internas:
Relaciones constantes con todas las áreas.
Relaciones externas.
Con el Sistema de Administración Tributaria (SAT), Banco de Occidente, Proveedores, Clientes, Acreedores diversos.
DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN.
FUNCIONES
✓ Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotación del mismo.
✓ Verificar la producción diaria del...
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