recursos i capacitats








PRÀCTICA Nº 4: RECURSOS I CAPACITATS EN COMPANYIES D’AVIACIÓ

OBJECTIUS:
Comprendre la importància dels RiC en el desenvolupament d’avantatges competitius.
Aprendre a identificari valorar estos RiC como a posibles fonts d’ AC, aplicat en companyies treballant amb diferentes models de negoci al mateix sector.

 TREBALL A REALITZAR

A partir de l’informació continguda enla documentació annexa, que aprofitarà per a comprendre els diferents models de negoci de les companyies Lufthansa i Ryanair, junt amb la cerca d’informació adiccional en les seus pàgines web iqualsevulla altra información que es considere rellevant per a la competitivitat del sector turistic:


1. Identificar, analitzar i classificar i justificar els diferentes recursos y capacitats de cadacompañía, traslladant les dades a la taula adjunta (una taula per a cada compañía).

2. Fer l’anàlisi sitemàticament, investigant els RiC de cada element de la cadena de valor de la compañía,identificant també si hi han RiC lligats a enllaços verticals i horitzontals de la cadena de valor, segons el que hem vist a la clase de teoría.






Fonts d’informació:

www.lufhansa.dewww.ryanair.com
Document en pdf “El sector de las líneas aéreas” (Aula Virtual)






Análisi VRIO





Recurs o Capacitat?
Breu explicació
Orientació a costos o diferenciació.?
ValuosRar
Inimi-
table
Explotable
Per la Organitz.
Fortalesa o debilitat

Implicacions competitives
Suport: HRM
R/C.1

………… (1)






Suport:
Tecnol.
R/C.2

………… (2)Primàries: producció
R/C.3

………… (3)






Primàries: marketing
R/C.4

………… (4)Enllaços horitzontals: interns entre activitats
R/C.5

………… (5)






Enllaços Verticals: amb proveïedors o clients
R/C.6

………… (6)






……………
R/C.7...