Red De Salud Opiniön

A groso modo, explica la jerarquización del sistema de Salud Público, MINSA como ente rector y normalizador; DISA, el supervisor. “hace que hagan caso a las normas” y la RED, el último nivel ejecutivo funcional, donde están los “administrativos de campo”, encargados de “proveer a los puestos, cualquier cosa que necesiten”, orientando actividades a objetivos planificados a 44 establecimientosdistribuidos en 4 microredes.
El manejo de la gestión es dado por documentos de gestión, basado en reglas, evitando caer en faltas administrativas (procesado administrativa o judicialmente). Tienen ROF, MOF, Visión, Misión, MAPRO (Manual de procesos y procedimientos), los procedimientos deben ser cumplidos estrictamente “trabajamos en base a flujos, si no se guía bajo esta, puede ser sancionado,judicial dado podemos causar perjuicio económico al estado o faltas administrativas”; plan estratégico que sale de ahí, el plan operativo indicando cuáles son sus necesidades y requerimientos anualmente pudiendo ser flexible ante contingencias, su presupuesto es de “15 millones” de nuevos soles. Para cubrir bienes y servicios- indica que “realmente es poco”, también tienen financiación por RecursosOrdinarios (RO), por el Ministerio de Economía y Finanzas, y autofinanciación, Indica que: “es un apoyo, el SIS renbolsa mensualmente 2000”, el sis. Y su autofinanciación llega alrededor de los 2000 nuevos soles también.
El plan estratégico es elaborado por equipos de gestión, y “el director, subdirector, quipos de recursos humanos…”
“El Plan operativo es el 90 por ciento y 10 porciento esadministrativas”, son más actividad de promoción y prevención, y lo más prioritarios, madres y niños, dos maternos”, indica que los centros materno infantil son para partos institucionales exclusivamente. En la categorización de establecimientos lo toman como reglas estrictas a seguir “la categoría está normada, estamos en fase de recategorización, puede haber cambios para su categorización, quecategoría, los maternos infantil tienen I-4 pueden pasar a II-1.
Las compras de menos cuantía, mayor y los que superan esos presupuestos, tienen cada una sus procedimientos a seguir, si el presupuesto no está contemplado y son grandes montos de dinero o para hacer una reingeniería a nivel de infraestructura o modelos de atención, tienen que ser aprobados por el MINSA.
“Si es una mejora que vamosa cambiar como mantenimiento, si vamos a demoler, construir un establecimientos, debemos hacer un perfil,. Formulan proyectos, proponer…, Coperacipon Koreana Koita, tienen dos proyectos, I santa Lusmina dos, I-2 va pasar a ser un materno, y el centro materno de Tahuantinsuyo se convertirá en un hospital, tiene que ser aprobado por el MINSA, nuestro presupuesto no está construir los centros desalud ni el hospital que son 8millones, no pasan por las DISA la aprobación van al MINSA y estas aprueban a las ejecutoras”. Las DISAS sirven para “monitorizan y dan algunos alcances”.
En la elaboración de los proyectos es tercerizado, no obstante lo elaboran hasta el perfil del proyecto, en base al ASIS o “Data” que tienen, indica el factor tiempo como problema para presentar proyectos y seraprobados, de lo contrario no pueden actuar.
Un análisis de la población, indica que ya dejaron ser zonas marginales, y de migración, probablemente en el futuro haya mucho más necesidad de enfermedades crónicas, por el cambio de edad de la población. El servicio de Rehabilitación es una de las que más saturados e ingresos causa, por su misma naturaleza.
Una política que buscan es ser autónomos, ensus establecimientos, “volvernos casi autónomos, a ellos se lo henos planteado como preventorios (MINSA)” autónomos financiera mente y los traspasos del MINSA a las municipalidades en los servicios de Salud.
El abastecimiento de medicamentos es proveído por la DISA, el almacenamiento de los medicamentos lo tiene la Red, “como los aeropuertos existen zonas donde no es el país”.
El problema de...